第35章 黑帮主夫的商业挑战(3)
智斗，从野原广志的午餐流派开始 作者:佚名
第35章 黑帮主夫的商业挑战(3)
早上九点，林克站在龙家门口。
门开了。龙今天繫著一条深卡其色的围裙，围裙口袋里插著一支笔和一个巴掌大的笔记本。他脸色比平时更严肃些。
进来。
林克跟著进去。客厅里没有像往常那样摆开教学用具，矮桌上只有两杯茶，已经泡好了。
坐。龙自己先坐下，拿起一杯茶喝了一口。
林克坐下，没碰茶杯。他感觉今天的气氛不太一样。
虎住院了。龙放下杯子，声音很平。
林克一愣：什么？
昨晚。龙说，收摊回家路上，摩托车打滑，摔了。左臂骨折，肋骨裂了两根，还有些擦伤。现在在区立医院。
是事故还是……林克没说完。
表面看是事故。龙看著他，路面有油渍，监控显示摩托车確实打滑。但昨晚没下雨，路面不该有那么多油。
意思很明白。不是意外。
小宫寺？林克问。
没证据。龙说，警察初步判断是意外。虎自己也没说別的。但我知道，他知道。
林克沉默。这种手段，比喷漆恶劣得多。直接伤人。
严重吗？林克问。
骨折要养两个月。肋骨裂了不能动，至少臥床三周。龙说，餐车开不了了。至少最近开不了。
林克快速思考后果。虎二郎停业，收入中断，医疗费，生活开销……而且小宫寺可能趁这个机会继续施压。
您打算怎么办？林克问。
今天下午去医院看他。龙说，你也去。带著你的计划书，现在需要改方向了——不是发展计划，是生存计划。
是。
上午的修行照常。龙站起身，但內容调整。今天学应急情况下的家庭管理——当主要收入来源突然中断时，如何调整预算、压缩开支、维持家庭运转。
他走到书架旁，拿出一个文件夹。里面是几份不同的预算表。
正常情况下，家庭预算分配你已经学过了。龙抽出其中一张，但应急情况下，比例要全调。看这张。
林克接过。表格上，食品支出从平时的百分之三十五压缩到百分之二十五，方案是：减少肉类，增加豆製品和蛋类；减少外食和加工食品，全部自炊；利用一切特价机会。
水电煤气支出从百分之十五压缩到百分之十二：减少空调使用，改用风扇；洗澡时间缩短；晚上只开必要区域的灯。
日用杂货从百分之十压缩到百分之七：只买必需品，消耗库存。
储蓄和其他支出暂时归零，所有可动用资金转为应急储备。
核心原则：保基本生活，停一切非必要开销。龙说，家庭主妇在这个时候，要有壮士断腕的决心。哪些能砍，哪些必须留，判断要快，执行要狠。
林克看著那些数字。確实狠。食品砍掉近三成，生活质量会明显下降。
虎的情况，需要估算他的应急期。龙继续说，停业三个月，医疗费有保险覆盖大部分，但生活费和康復费用需要自己出。他的存款够撑多久？如果不够，有什么临时收入来源？这些都要算。
他拿出计算器：假设他每月固定开支十五万日元——房租、水电、餐车贷款、保险。停业三个月，就是四十五万缺口。存款如果有三十万，还缺十五万。这十五万怎么补？
林克思考：临时兼职？但手臂骨折，很多活干不了。
所以要从现有资源里找。龙说，餐车虽然不能开，但设备可以短期出租吗？配方可以授权吗？客户资源可以变现吗？这些都要想。
但虎先生可能不愿意。林克说。
不愿意也得考虑。龙语气硬了些，生存面前，面子不重要。我以前见过不少人，因为不肯低头，不肯变通，最后全盘皆输。虎现在要做的，是活下来，把伤养好。其他以后再说。
林克记下。这是很实际的考虑。
现在，你为虎做一个三个月的应急预算方案。龙递过来几张空白表格，基於你对他生意的了解，估算收入中断后的资金缺口，提出至少三个补缺方案。一小时后给我。
是。
林克开始计算。他先估算虎二郎的月度开支：房租八万（假设），水电煤气两万，餐车贷款五万（如果有），保险和其他三万，总计约十八万。停业三个月，缺口五十四万。
存款假设有三十万——这是乐观估计，因为餐车生意利润不错但经营时间不长。那么缺口二十四万。
三个补缺方案：
一、餐车设备短期出租。炉具、冰箱、餐车本身，租给其他摊贩，月租预估五万。三个月十五万。
二、配方授权或教学。虎二郎的可丽饼配方和手法，可以开班教，或者授权给其他店家使用，收取一次性费用或分成。预估能收入十万。
三、客户资源转化。通过社交帐號，推广其他合作商家的產品，收取佣金。或者组织线上订购，虎二郎指导，他人製作配送，分成。预估月入三万，三个月九万。
加起来三十四万，覆盖缺口还有余。
但每个方案都有问题：设备出租可能损坏；配方授权可能被模仿超越；客户资源转化需要时间建立信任。
林克把利弊都写清楚。一小时后，交给龙。
龙看了十分钟。
方案有可行性，但执行难度高。龙用红笔圈了几处，设备出租，虎不会同意。那是他吃饭的傢伙，租给別人用，心理关过不去。配方授权更不可能，那是他的尊严。客户资源转化相对可行，但需要有人操作——虎现在动不了，得找人帮忙。
他抬头看林克：你愿意帮忙吗？
林克没想到这个：我？
操作社交帐號，联络客户，组织订购，安排配送。龙说，这些你可以做。当然，虎会付你报酬，从收入里抽成。这也算你商业分析的实战应用。
林克思考。这確实是个实战机会，但也意味著更深入捲入虎的事情。
我需要和虎先生商量。林克说。
下午就去。龙看了看时间，现在，上午修行结束。你去准备一下，下午一点出发去医院。
林克回到自己公寓。他重新审视应急方案，细化客户资源转化的具体步骤：先通过社交帐號发布公告，说明虎二郎受伤停业，但为了不让老客失望，推出虎之味订购服务——由虎二郎远程指导製作的限量可丽饼，每周一次，预定取货。
需要解决製作场地、配送人手、质量控制问题。场地可以租用共享厨房，人手可以找临时工，质量控制需要虎二郎通过视频指导。
他算了初步成本：共享厨房租金一次五千日元，临时工时薪一千五，材料成本不变。一份可丽饼卖五百，扣除成本，利润约两百。每周做五十份，利润一万。三个月十二周，十二万。加上其他推广收入，可能达到二十万。
虽然不多，但能缓解压力，更重要的是保持客户联繫，为復工做准备。
他写了详细方案，列印出来。然后换了身正式点的衣服。
下午一点，他和龙在医院门口碰头。龙手里提著果篮和营养品，林克拿著文件夹。
病房在三楼，双人间，但另一床空著。虎二郎躺在靠窗的床上，左臂打著石膏吊在胸前，胸口缠著绷带。脸上有擦伤，已经结痂。他醒著，看著窗外。
虎。龙叫了一声。
虎二郎转过头，看到他们，脸上扯出一点笑：来了。
声音有点哑，但还稳。
龙把东西放下，拉过椅子坐下。林克站在旁边。
怎样？龙问。
死不了。虎二郎说，胳膊断了，肋骨裂了，躺几周就好。医生说我骨头硬。
事故报告看了？
看了。路面有油，摩托车打滑。警察说是意外。虎二郎顿了顿，我检查过车，剎车线被人动过手脚，不仔细看看不出来。但没证据，说了也没用。
果然不是意外。
小宫寺乾的？林克问。
除了他还有谁。虎二郎看著天花板，先喷漆，再收钱，现在直接动手。步步紧逼。
他想要什么？龙问。
要我屈服。虎二郎说，要么接受他入股，要么滚蛋。我没滚，也没屈服，所以他加码。
你打算怎么办？
虎二郎沉默了一会。车坏了，修要钱。人伤了，赚不了钱。但让我低头，不可能。
龙点点头，看向林克：把你的方案给他看。
林克把应急预算方案和客户资源转化方案递给虎二郎。虎二郎用没受伤的右手接过，慢慢看。
看了很久。病房里很安静，只有隔壁床监测仪的滴滴声。
设备出租不行。虎二郎先开口，我的东西，不外借。
理解。林克说。
配方授权也不行。虎二郎继续说，手艺是我自己的，不卖。
明白。
虎二郎翻到客户资源转化方案，看了更久。这个……可以试试。但谁来操作？我现在这样，连手机都拿不稳。
林愿意帮忙。龙说，他负责联络客户、组织订购、安排配送。你负责远程指导製作，把控品质。收入分成，你七他三。
虎二郎看向林克：小子，你愿意？
愿意。林克说，这也是学习机会。
虎二郎又看了会方案，点点头：那就试试。但有几个条件：第一，品质不能降。用料、手法、火候，必须按我的標准。第二，每周只做一次，限量五十份。做多了品质控不住。第三，价格还是五百，不涨价也不降价。
都记下了。林克说。
还有，虎二郎补充，小宫寺可能会干扰。订购取货地点要隱蔽，人员要可靠。
这点我来安排。龙说，用社区活动中心的小厨房，周末上午租用。配送找雅，那小子最近閒著，给他开工钱，他会干。
虎二郎想了想：雅……行，那小子虽然毛躁，但听话。你盯著点。
嗯。
事情基本定下。林克感觉肩上的责任重了。这不再只是分析，是实际操作一个临时生意。
另外，龙说，小宫寺那边，我会处理。你专心养伤。
虎二郎看著他：別做过头。你现在是家庭主夫，不是打手。
我知道。龙说，用合法方式。但他如果继续越线，我有我的办法。
虎二郎没再说什么。
林克和龙又坐了会儿，聊了些康復和饮食的注意事项。然后告辞离开。
走出医院，龙对林克说：今晚就开始。你回去后立刻在社交帐號发公告，说明情况，开放下周预订。预订方式就用你之前做的表单。限定五十份，先订先得。
明白。林克说，那製作……
周六上午，社区活动中心小厨房。我会提前租好。材料你周五採购，按虎给的清单。雅当助手，你当监督，虎视频指导。龙安排得很清楚，配送由雅完成，你核对订单。
分成的事……
虎七你三，雅按小时算工钱，一千五一小时。龙说，帐目你记清楚，每周结算。这是生意，不是帮忙，要正规。
林克点头。確实，正规化才能持久。
回到公寓，他立刻开始工作。先登录虎二郎的社交帐號——虎二郎给了密码。发公告：
感谢各位长久以来的支持。因店主意外受伤，餐车暂时停业。为不让大家失望，特推出虎之味订购服务：每周六上午製作限量可丽饼五十份，口味可选。预订请点击连结，先订先得。取货地点另行通知。
附上预订表单连结。
发出去后，他盯著后台。十分钟，已经有五个预订。二十分钟，十五个。一小时后，五十份全部订满。还有人在问能不能加单。
他关闭表单，在帐號上公布本周已满，下周请早。然后整理订单信息：五十份中，经典甜味三十份，焦糖香蕉十份，咖喱鸡肉十份。取货时间都选了周六上午十一点到十二点。
他把订单表列印出来，发给虎二郎確认。虎二郎回覆：可以。材料清单我发你。
很快收到清单：麵粉、鸡蛋、牛奶、奶油、水果、咖喱鸡肉馅料。数量精確到克。
林克算成本。五十份材料成本约一万五千日元。加上厨房租金五千，雅的人工费三千（两小时），总成本两万三。收入两万五（五十份x五百），利润两千。虎分一千四，林分六百。不多，但可持续。
而且更重要的是，保持了客户联繫，证明了这种模式可行。
晚上，龙来敲门。他带来了社区活动中心的租赁合同，已经签好了。
周六上午九点到十二点，厨房归我们用。龙说，设备齐全，有六个炉头，两个烤箱，够用。租金我垫了，从首周利润里扣。
谢谢龙先生。
另外，龙从口袋里拿出一把钥匙，这是虎家的备用钥匙。他住院期间，你每周去一次，检查门窗，取他需要的个人物品。这是信任，別辜负。
林克接过钥匙。沉甸甸的。
小宫寺那边，龙继续说，我查了。他最近在竞標一个商业街的改造项目，需要资金和口碑。骚扰虎，可能是在施压，也可能是在清除潜在竞爭对手——虎的餐车如果做大，可能影响他规划中的餐饮区。
那他现在会收手吗？林克问。
暂时会。龙说，虎受伤停业，对他没威胁了。但他可能会转向其他目標，或者等虎復工再施压。所以虎的康復和生意重启是关键。这期间，订购服务不能停，要保持存在感。
林克记下。这是一场持久战。
龙走后，林克继续工作。他规划周六的製作流程：九点到厨房，雅帮手准备材料。九点半开始製作，虎通过视频指导。十一点半完成，雅开始配送。他全程监督和品控。
他写了一份详细的流程表，发给大家確认。
虎二郎回覆：行。
雅回覆：保证完成任务！
龙回覆：注意安全。
晚上十点，林克站在窗前。今天发生了很多事：虎受伤，应急方案制定，新生意启动。他感觉自己在这个世界越陷越深了。
但奇怪的是，他並不反感。这种实际解决问题的感觉，比单纯的技能学习更充实。
他想起了渡厄舟的任务：以全职家庭主夫的身份生活一个月。现在他不只是在学主夫技能，是在实际经营一个小生意，处理真实的人际衝突和生存问题。
这算不算超额完成任务？
他不知道。但知道，接下来的两周，会更忙。
他洗漱，检查门窗，躺下。
手机亮了。是虎二郎发来的消息：小子，谢了。等我好了，教你做真正的可丽饼。
林克回覆：您先养好伤。
他放下手机，闭上眼。
明天周五，要採购材料。后天周六，第一次製作。
三十天，还剩不到两周。
修行还在继续，內容已经远超预期。
但他准备好了。
第35章 黑帮主夫的商业挑战(3)
早上九点，林克站在龙家门口。
门开了。龙今天繫著一条深卡其色的围裙，围裙口袋里插著一支笔和一个巴掌大的笔记本。他脸色比平时更严肃些。
进来。
林克跟著进去。客厅里没有像往常那样摆开教学用具，矮桌上只有两杯茶，已经泡好了。
坐。龙自己先坐下，拿起一杯茶喝了一口。
林克坐下，没碰茶杯。他感觉今天的气氛不太一样。
虎住院了。龙放下杯子，声音很平。
林克一愣：什么？
昨晚。龙说，收摊回家路上，摩托车打滑，摔了。左臂骨折，肋骨裂了两根，还有些擦伤。现在在区立医院。
是事故还是……林克没说完。
表面看是事故。龙看著他，路面有油渍，监控显示摩托车確实打滑。但昨晚没下雨，路面不该有那么多油。
意思很明白。不是意外。
小宫寺？林克问。
没证据。龙说，警察初步判断是意外。虎自己也没说別的。但我知道，他知道。
林克沉默。这种手段，比喷漆恶劣得多。直接伤人。
严重吗？林克问。
骨折要养两个月。肋骨裂了不能动，至少臥床三周。龙说，餐车开不了了。至少最近开不了。
林克快速思考后果。虎二郎停业，收入中断，医疗费，生活开销……而且小宫寺可能趁这个机会继续施压。
您打算怎么办？林克问。
今天下午去医院看他。龙说，你也去。带著你的计划书，现在需要改方向了——不是发展计划，是生存计划。
是。
上午的修行照常。龙站起身，但內容调整。今天学应急情况下的家庭管理——当主要收入来源突然中断时，如何调整预算、压缩开支、维持家庭运转。
他走到书架旁，拿出一个文件夹。里面是几份不同的预算表。
正常情况下，家庭预算分配你已经学过了。龙抽出其中一张，但应急情况下，比例要全调。看这张。
林克接过。表格上，食品支出从平时的百分之三十五压缩到百分之二十五，方案是：减少肉类，增加豆製品和蛋类；减少外食和加工食品，全部自炊；利用一切特价机会。
水电煤气支出从百分之十五压缩到百分之十二：减少空调使用，改用风扇；洗澡时间缩短；晚上只开必要区域的灯。
日用杂货从百分之十压缩到百分之七：只买必需品，消耗库存。
储蓄和其他支出暂时归零，所有可动用资金转为应急储备。
核心原则：保基本生活，停一切非必要开销。龙说，家庭主妇在这个时候，要有壮士断腕的决心。哪些能砍，哪些必须留，判断要快，执行要狠。
林克看著那些数字。確实狠。食品砍掉近三成，生活质量会明显下降。
虎的情况，需要估算他的应急期。龙继续说，停业三个月，医疗费有保险覆盖大部分，但生活费和康復费用需要自己出。他的存款够撑多久？如果不够，有什么临时收入来源？这些都要算。
他拿出计算器：假设他每月固定开支十五万日元——房租、水电、餐车贷款、保险。停业三个月，就是四十五万缺口。存款如果有三十万，还缺十五万。这十五万怎么补？
林克思考：临时兼职？但手臂骨折，很多活干不了。
所以要从现有资源里找。龙说，餐车虽然不能开，但设备可以短期出租吗？配方可以授权吗？客户资源可以变现吗？这些都要想。
但虎先生可能不愿意。林克说。
不愿意也得考虑。龙语气硬了些，生存面前，面子不重要。我以前见过不少人，因为不肯低头，不肯变通，最后全盘皆输。虎现在要做的，是活下来，把伤养好。其他以后再说。
林克记下。这是很实际的考虑。
现在，你为虎做一个三个月的应急预算方案。龙递过来几张空白表格，基於你对他生意的了解，估算收入中断后的资金缺口，提出至少三个补缺方案。一小时后给我。
是。
林克开始计算。他先估算虎二郎的月度开支：房租八万（假设），水电煤气两万，餐车贷款五万（如果有），保险和其他三万，总计约十八万。停业三个月，缺口五十四万。
存款假设有三十万——这是乐观估计，因为餐车生意利润不错但经营时间不长。那么缺口二十四万。
三个补缺方案：
一、餐车设备短期出租。炉具、冰箱、餐车本身，租给其他摊贩，月租预估五万。三个月十五万。
二、配方授权或教学。虎二郎的可丽饼配方和手法，可以开班教，或者授权给其他店家使用，收取一次性费用或分成。预估能收入十万。
三、客户资源转化。通过社交帐號，推广其他合作商家的產品，收取佣金。或者组织线上订购，虎二郎指导，他人製作配送，分成。预估月入三万，三个月九万。
加起来三十四万，覆盖缺口还有余。
但每个方案都有问题：设备出租可能损坏；配方授权可能被模仿超越；客户资源转化需要时间建立信任。
林克把利弊都写清楚。一小时后，交给龙。
龙看了十分钟。
方案有可行性，但执行难度高。龙用红笔圈了几处，设备出租，虎不会同意。那是他吃饭的傢伙，租给別人用，心理关过不去。配方授权更不可能，那是他的尊严。客户资源转化相对可行，但需要有人操作——虎现在动不了，得找人帮忙。
他抬头看林克：你愿意帮忙吗？
林克没想到这个：我？
操作社交帐號，联络客户，组织订购，安排配送。龙说，这些你可以做。当然，虎会付你报酬，从收入里抽成。这也算你商业分析的实战应用。
林克思考。这確实是个实战机会，但也意味著更深入捲入虎的事情。
我需要和虎先生商量。林克说。
下午就去。龙看了看时间，现在，上午修行结束。你去准备一下，下午一点出发去医院。
林克回到自己公寓。他重新审视应急方案，细化客户资源转化的具体步骤：先通过社交帐號发布公告，说明虎二郎受伤停业，但为了不让老客失望，推出虎之味订购服务——由虎二郎远程指导製作的限量可丽饼，每周一次，预定取货。
需要解决製作场地、配送人手、质量控制问题。场地可以租用共享厨房，人手可以找临时工，质量控制需要虎二郎通过视频指导。
他算了初步成本：共享厨房租金一次五千日元，临时工时薪一千五，材料成本不变。一份可丽饼卖五百，扣除成本，利润约两百。每周做五十份，利润一万。三个月十二周，十二万。加上其他推广收入，可能达到二十万。
虽然不多，但能缓解压力，更重要的是保持客户联繫，为復工做准备。
他写了详细方案，列印出来。然后换了身正式点的衣服。
下午一点，他和龙在医院门口碰头。龙手里提著果篮和营养品，林克拿著文件夹。
病房在三楼，双人间，但另一床空著。虎二郎躺在靠窗的床上，左臂打著石膏吊在胸前，胸口缠著绷带。脸上有擦伤，已经结痂。他醒著，看著窗外。
虎。龙叫了一声。
虎二郎转过头，看到他们，脸上扯出一点笑：来了。
声音有点哑，但还稳。
龙把东西放下，拉过椅子坐下。林克站在旁边。
怎样？龙问。
死不了。虎二郎说，胳膊断了，肋骨裂了，躺几周就好。医生说我骨头硬。
事故报告看了？
看了。路面有油，摩托车打滑。警察说是意外。虎二郎顿了顿，我检查过车，剎车线被人动过手脚，不仔细看看不出来。但没证据，说了也没用。
果然不是意外。
小宫寺乾的？林克问。
除了他还有谁。虎二郎看著天花板，先喷漆，再收钱，现在直接动手。步步紧逼。
他想要什么？龙问。
要我屈服。虎二郎说，要么接受他入股，要么滚蛋。我没滚，也没屈服，所以他加码。
你打算怎么办？
虎二郎沉默了一会。车坏了，修要钱。人伤了，赚不了钱。但让我低头，不可能。
龙点点头，看向林克：把你的方案给他看。
林克把应急预算方案和客户资源转化方案递给虎二郎。虎二郎用没受伤的右手接过，慢慢看。
看了很久。病房里很安静，只有隔壁床监测仪的滴滴声。
设备出租不行。虎二郎先开口，我的东西，不外借。
理解。林克说。
配方授权也不行。虎二郎继续说，手艺是我自己的，不卖。
明白。
虎二郎翻到客户资源转化方案，看了更久。这个……可以试试。但谁来操作？我现在这样，连手机都拿不稳。
林愿意帮忙。龙说，他负责联络客户、组织订购、安排配送。你负责远程指导製作，把控品质。收入分成，你七他三。
虎二郎看向林克：小子，你愿意？
愿意。林克说，这也是学习机会。
虎二郎又看了会方案，点点头：那就试试。但有几个条件：第一，品质不能降。用料、手法、火候，必须按我的標准。第二，每周只做一次，限量五十份。做多了品质控不住。第三，价格还是五百，不涨价也不降价。
都记下了。林克说。
还有，虎二郎补充，小宫寺可能会干扰。订购取货地点要隱蔽，人员要可靠。
这点我来安排。龙说，用社区活动中心的小厨房，周末上午租用。配送找雅，那小子最近閒著，给他开工钱，他会干。
虎二郎想了想：雅……行，那小子虽然毛躁，但听话。你盯著点。
嗯。
事情基本定下。林克感觉肩上的责任重了。这不再只是分析，是实际操作一个临时生意。
另外，龙说，小宫寺那边，我会处理。你专心养伤。
虎二郎看著他：別做过头。你现在是家庭主夫，不是打手。
我知道。龙说，用合法方式。但他如果继续越线，我有我的办法。
虎二郎没再说什么。
林克和龙又坐了会儿，聊了些康復和饮食的注意事项。然后告辞离开。
走出医院，龙对林克说：今晚就开始。你回去后立刻在社交帐號发公告，说明情况，开放下周预订。预订方式就用你之前做的表单。限定五十份，先订先得。
明白。林克说，那製作……
周六上午，社区活动中心小厨房。我会提前租好。材料你周五採购，按虎给的清单。雅当助手，你当监督，虎视频指导。龙安排得很清楚，配送由雅完成，你核对订单。
分成的事……
虎七你三，雅按小时算工钱，一千五一小时。龙说，帐目你记清楚，每周结算。这是生意，不是帮忙，要正规。
林克点头。確实，正规化才能持久。
回到公寓，他立刻开始工作。先登录虎二郎的社交帐號——虎二郎给了密码。发公告：
感谢各位长久以来的支持。因店主意外受伤，餐车暂时停业。为不让大家失望，特推出虎之味订购服务：每周六上午製作限量可丽饼五十份，口味可选。预订请点击连结，先订先得。取货地点另行通知。
附上预订表单连结。
发出去后，他盯著后台。十分钟，已经有五个预订。二十分钟，十五个。一小时后，五十份全部订满。还有人在问能不能加单。
他关闭表单，在帐號上公布本周已满，下周请早。然后整理订单信息：五十份中，经典甜味三十份，焦糖香蕉十份，咖喱鸡肉十份。取货时间都选了周六上午十一点到十二点。
他把订单表列印出来，发给虎二郎確认。虎二郎回覆：可以。材料清单我发你。
很快收到清单：麵粉、鸡蛋、牛奶、奶油、水果、咖喱鸡肉馅料。数量精確到克。
林克算成本。五十份材料成本约一万五千日元。加上厨房租金五千，雅的人工费三千（两小时），总成本两万三。收入两万五（五十份x五百），利润两千。虎分一千四，林分六百。不多，但可持续。
而且更重要的是，保持了客户联繫，证明了这种模式可行。
晚上，龙来敲门。他带来了社区活动中心的租赁合同，已经签好了。
周六上午九点到十二点，厨房归我们用。龙说，设备齐全，有六个炉头，两个烤箱，够用。租金我垫了，从首周利润里扣。
谢谢龙先生。
另外，龙从口袋里拿出一把钥匙，这是虎家的备用钥匙。他住院期间，你每周去一次，检查门窗，取他需要的个人物品。这是信任，別辜负。
林克接过钥匙。沉甸甸的。
小宫寺那边，龙继续说，我查了。他最近在竞標一个商业街的改造项目，需要资金和口碑。骚扰虎，可能是在施压，也可能是在清除潜在竞爭对手——虎的餐车如果做大，可能影响他规划中的餐饮区。
那他现在会收手吗？林克问。
暂时会。龙说，虎受伤停业，对他没威胁了。但他可能会转向其他目標，或者等虎復工再施压。所以虎的康復和生意重启是关键。这期间，订购服务不能停，要保持存在感。
林克记下。这是一场持久战。
龙走后，林克继续工作。他规划周六的製作流程：九点到厨房，雅帮手准备材料。九点半开始製作，虎通过视频指导。十一点半完成，雅开始配送。他全程监督和品控。
他写了一份详细的流程表，发给大家確认。
虎二郎回覆：行。
雅回覆：保证完成任务！
龙回覆：注意安全。
晚上十点，林克站在窗前。今天发生了很多事：虎受伤，应急方案制定，新生意启动。他感觉自己在这个世界越陷越深了。
但奇怪的是，他並不反感。这种实际解决问题的感觉，比单纯的技能学习更充实。
他想起了渡厄舟的任务：以全职家庭主夫的身份生活一个月。现在他不只是在学主夫技能，是在实际经营一个小生意，处理真实的人际衝突和生存问题。
这算不算超额完成任务？
他不知道。但知道，接下来的两周，会更忙。
他洗漱，检查门窗，躺下。
手机亮了。是虎二郎发来的消息：小子，谢了。等我好了，教你做真正的可丽饼。
林克回覆：您先养好伤。
他放下手机，闭上眼。
明天周五，要採购材料。后天周六，第一次製作。
三十天，还剩不到两周。
修行还在继续，內容已经远超预期。
但他准备好了。