第34章 黑帮主夫的商业挑战(2)
智斗，从野原广志的午餐流派开始 作者:佚名
第34章 黑帮主夫的商业挑战(2)
早上九点，林克站在龙家门口。
门开了。龙今天繫著一条橄欖绿色的围裙，围裙上別著一个小小的红色十字徽章。他手里提著一个白色塑料箱，箱子侧面印著红色的十字標誌和急救两个大字。
进来。
林克跟著进去。客厅矮桌上已经铺开几样东西：一叠绷带，几卷胶带，剪刀，三角巾，消毒棉片，一次性手套，还有一个人体模型的上半身——塑料的，胸口有可以按压的装置。
今天学急救。龙把箱子放在桌上，声音很平，家庭主妇不仅是厨师、清洁工、收纳师，也是家庭的第一响应者。意外发生时，前十分钟的决定，可能决定生死。
他打开箱子，里面分层放著更多东西：止血带、冰袋、体温计、退热贴、常见药品。
第一步，评估现场。龙站直身体，目光扫过客厅，確保自身安全。煤气漏了先关阀，电线断了先断电，有人倒下先看周围有没有继续威胁。自己倒了，谁也救不了。
林克点头。这原则和他在训练中学的一样。
第二步，判断意识。龙走到人体模型旁，蹲下，模擬拍打肩部，先生，先生，能听见吗？大声问，同时观察呼吸。如果没反应，没呼吸或只有濒死喘息，立刻叫救护车，开始心肺復甦。
他转向林克：心肺復甦步骤，看仔细。
龙跪在模型侧面，找到胸骨下半部，双手交叠，掌根贴紧。按压深度五到六厘米，频率每分钟一百到一百二十次。手臂垂直，用上半身力量，不是手臂力量。就像……以前训练时练的拳击沙袋，发力要从脚到腰到背到肩，整条线。
他开始按压。动作有力，节奏稳定。模型胸口隨著按压下沉，发出机械的咔噠声。按三十次，他停下来，模擬清理口腔，然后仰头提頦，捏住模型鼻子，口对口吹气两次。
三十比二，循环。直到救护车来，或者患者恢復呼吸。龙做完一轮，站起身，体力消耗大，普通人做两分钟就累。所以公共场所的aed很重要，但家里一般没有，只能靠手。
他让林克试。林克跪在模型旁，定位，按压。第一次力道不够，深度不够。
用体重，不是手劲。龙在旁边说，身体前倾，肩膀过手。
林克调整。第二次好多了。他按了三十下，节奏保持得不错。
可以。龙点头，但吹气步骤在家属之间实施有心理障碍，实际做时可能犹豫。所以要练到形成肌肉记忆，犹豫的时间就是生命流失的时间。
接著教止血。龙拿出绷带和一块模擬伤口的红色海绵。
小伤口，直接加压。他把绷带叠成方块，按在伤口上，用力压，至少五分钟。不要动不动就打开看，会破坏凝血。
大出血，加压止不住，用止血带。他拿起那根橡胶止血带，绑在伤口近心端，上肢绑上臂，下肢绑大腿。记录时间，每小时放鬆一分钟，避免组织坏死。这个要標记清楚，交给医护人员看。
他演示止血带用法。绑紧，绞棒旋转，固定。动作麻利。
以前处理刀伤枪伤，这些都是基本。龙一边解止血带一边说，但现在用在家庭，希望永远用不上。不过，会，和不会，是两回事。
然后是包扎。龙演示了几种基本包法：环形包扎、螺旋包扎、八字包扎。他用三角巾做手臂悬吊，用绷带固定关节。
包扎不只是包上，要稳定伤处，减轻疼痛，防止二次损伤。他说，手腕扭伤，八字包扎。脚踝扭伤，同样原理。骨折的话，用硬板固定，不要试图復位，等专业的人来。
林克一一练习。包扎需要手巧，他练了几次才掌握要点。
接下来，常见急症处理。龙拿出体温计和退热贴，发烧，物理降温优先。退热贴，温水擦浴。超过三十八度五，用药。但要注意，儿童和成人用药不同，剂量不同，不能混。
他翻开急救箱里的一本小册子，上面有常用药品清单和剂量表。这个要背。特別是家里有老人孩子的，他们的常用药和禁忌药，必须清楚。
林克看了看清单。扑热息痛、布洛芬、抗组胺药、肠胃药。每种都標了成人剂量和儿童剂量。
过敏反应也是家庭常见急症。龙说，轻微皮疹用抗组胺药，严重呼吸困难立刻叫救护车，有肾上腺素笔的话马上用。这个我备了一支，在箱子最下层。希望永远用不上。
他拿出那支黄色的肾上腺素笔，演示怎么用：拔开盖子，对准大腿外侧，按压注射。
最后，应急预案。龙合上急救箱，每个家庭都要有。火灾逃生路线，地震躲避位置，紧急联繫人电话，重要证件和现金的存放处。这些要全家人都知道，定期演练。
他拿出一张手绘的公寓平面图，上面用红笔標出了逃生路线和集合点。我家有这张图，贴在门口內侧。你家也要做。
林克接过图看。路线清晰：从臥室到门口两条路线，主路和备选。集合点在楼下停车场东侧空地。
地震时，躲桌子下，护住头颈。火灾时，湿毛巾捂口鼻，低姿势撤离。颱风时，远离窗户，备好三天食物和水。龙一项项说，这些听起来简单，但紧急时脑子会空，靠的就是平时练出来的本能。
他看了看时间：上午的修行到此为止。下午你自己整理家里的急救用品，做一张逃生图。明天我检查。
是。
另外，龙补充，虎那边，你下午去的时候，顺便看看他的餐车有没有急救设备。做食品生意，烫伤、割伤是常事，他应该有准备。
明白。
林克回到自己公寓。他先检查家里的药箱。妻子留下的药箱里有几样基本药：感冒药、肠胃药、创可贴。但没有系统的急救用品。
他按照龙给的清单，下楼去药店採购。买了绷带、胶带、消毒水、止血贴、退热贴、三角巾，还有一支体温计。又补充了常用药品。
回来后，他整理了一个简易急救包，放在客厅柜子显眼处。然后开始画逃生图。他测量了公寓布局，標出门窗位置，设计了两条逃生路线。集合点就按龙说的，楼下停车场东侧空地。
画完图，他复印了一份，准备贴在门口內侧。又用手机拍了照，存进相册。
做完这些，他简单吃了午饭。然后下楼，去虎二郎的餐车。
下午两点多，餐车刚开摊不久。虎二郎正在准备材料。看到林克，他点了点头。
虎先生，龙先生让我看看您这里的急救准备。林克说。
虎二郎愣了一下，然后笑了。龙那傢伙，想得还挺细。他弯腰从餐车下层拿出一个小塑料盒。
打开，里面东西不多：几片创可贴，一小瓶消毒水，一卷纱布，还有一支烫伤膏。
就这些。虎二郎说，平时够用。烫过几次手，割过几次指头，抹点药，包一下，继续干活。
林克检查了一下。创可贴是最普通的那种，纱布没有密封包装，烫伤膏快用完了。
建议补充一些。林克说，至少加一卷绷带，一支止血笔，一包冰袋。还有，烫伤膏换支新的，这支快过期了。
虎二郎看了看膏管底部的日期。还真是。明天买。
另外，您这里有没有灭火器？林克问。
有。虎二郎指了指餐车后面掛著的红色小罐，乾粉的，去年检查过。
林克记下。基本的都有，但不够系统。不过对於一个小餐车，也算达標。
今天要看帐本吗？虎二郎问。
想看看进货单，特別是近三个月的。林克说，分析成本波动。
虎二郎从车里拿出一个文件夹。里面是手写的进货记录，日期、物品、数量、单价、总价。字跡有点潦草，但能看清。
林克翻阅。麵粉价格基本稳定，鸡蛋有季节性波动，夏天便宜冬天贵。奶油价格在涨，因为牛奶產量下降。水果价格波动最大，看品种和產地。
他拿出计算器，算每月平均成本。一月到三月，成本占比在百分之四十二到四十五之间。四月到六月，涨到百分之四十六到四十八。整体呈上升趋势。
成本在涨。林克说。
嗯。虎二郎点菸，什么都涨。但我卖价没敢涨，怕客人跑。利润薄了。
考虑过调整菜单吗？林克问，比如推出高价单品，用更好的材料，卖六百或七百。或者减少低利润產品的比重。
虎二郎想了想。想过。但怕客人觉得我变相涨价。现在五百日元一份，大家接受。涨到六百，可能有人就不来了。
可以测试。林克建议，下周推焦糖香蕉口味时，定价五百五十日元。看反应。如果卖得好，说明客人愿意为特色產品付溢价。如果卖不动，就调回五百。
虎二郎抽了口烟。可以试试。但只限新品，老產品不动。
林克记下。这是稳妥的做法。
还有，他继续，您有没有考虑过预订单服务？比如客人提前一天通过社交软体下单，约定时间来取。这样可以减少排队时间，也方便您准备材料，减少损耗。
虎二郎眼睛一亮。这个可以。现在有些熟客会提前发消息问今天有什么口味，我顺口说一句，他们就来。正式弄个预订，可能更好。
他拿出手机，给林克看他的社交帐號。上面有餐车位置更新、新品预告，偶尔发几张可丽饼照片。粉丝不多，三百多人，但互动率不错。
可以做预订表单。林克说，简单的，姓名、电话、口味、取货时间。您每晚看预订量，准备材料。第二天优先做预订的，现场排队的稍等。这样效率能提高。
虎二郎点头。你帮我弄？
可以。林克说，我研究一下简单的预订工具，免费或低成本的。
两人正说著，一辆黑色轿车停在街对面。车窗摇下，一个男人探头看过来。戴眼镜，平头，正是之前那个合伙人。
虎二郎脸色一沉，手里的烟捏紧了。
那人看了几秒，没下车，也没打招呼，车窗又摇上去。车开走了。
阴魂不散。虎二郎低声说。
需要告诉龙先生吗？林克问。
不用。虎二郎摇头，他没下车，就是来看看。暂时不敢怎么样。龙上次和他谈过，他至少表面收敛了。
但林克感觉到，虎二郎的身体绷紧了。那是防御姿態。
他到底想要什么？林克问。
想要控制。虎二郎把菸头踩灭，我以前欠他个人情，不大不小。他想用这个人情，换我餐车的股份。我不答应，他就想別的办法。这种人，你退一步，他就进十步。
您打算怎么办？
兵来將挡。虎二郎说，我做我的生意，他要是敢捣乱，我有我的办法。不过……他顿了顿，龙说得对，我现在是生意人，不能像以前那样硬来。所以你的计划书，得帮我想想怎么防他。
林克记下。防御方案要细化，包括法律层面的保护，运营层面的加固，以及应急计划。
我会重点考虑。林克说。
虎二郎点点头，开始招呼新来的客人。林克在旁边观察，同时完善他的数据。
下午四点半，客流小高峰。林克帮著维持队伍，顺便做了个小调查。他问了十个客人：为什么选择这里？答案大多是味道好、料足、老板实在。有三人提到看社交媒体推荐的。
口碑和品质是核心竞爭力，林克记下。这也意味著，如果品质下降，或者出现负面新闻，生意会受很大影响。
五点半，虎二郎开始收摊。林克帮著收拾。今天剩的材料不多，说明预估准確。
明天我去看您的仓库。林克说，了解库存管理和供应链细节。
好。虎二郎说，下午两点，我家见。地址发你。
林克回到公寓，开始整理今天的收穫。急救知识部分，他做了详细笔记，把步骤和要点列成清单。餐车分析部分，他更新了数据表，加了成本趋势分析和客户调查结果。
然后他开始研究预订系统。找了个免费的在线表单工具，设计了一个简单的预订页面：姓名、电话、口味、取货时间。提交后数据会匯总到电子表格。
他测试了几遍，没问题。把连结发给虎二郎，附上使用说明。
虎二郎很快回覆：收到，明天试试。
晚上七点，林克刚做完这些，公寓楼忽然晃了一下。
很轻微，但確实晃了。桌上的水杯里的水盪起波纹。
地震？
林克立刻按龙教的，躲到餐桌下。桌子是实木的，结实。他护住头颈，等待。
几秒钟后，晃动停了。很小的一次地震，估计三级左右。
他钻出来，检查四周。没什么损坏。但心跳有点快。
这时手机响了。是龙发来的消息：刚才地震，没事吧？
林克回覆：没事，很小。
龙：检查煤气和水电。这是演练机会。
林克照做。煤气阀门正常，水电都没问题。他检查了门窗，也没损坏。
他走到窗边看楼下。街道上有几个人出来看情况，但很快又回去了。看来確实很小。
但这次小小的地震，让他真切感受到了应急预案的重要性。如果震级大，他现在该按照逃生图撤离了。
他坐回桌前，在笔记里加了一条：实际经歷小地震，验证应急预案必要性。保持警惕，定期检查逃生路线畅通。
写完，他忽然想：虎二郎的餐车在地震时怎么办？餐车不是固定建筑，但煤气罐、热油锅都是危险源。这也要纳入防御方案。
他给虎二郎发了条消息：虎先生，刚才地震，您那边没事吧？建议检查餐车固定和危险品存放。
虎二郎回覆：没事。车有轮挡，锅都收了。谢了。
林克放下手机。今天学急救，下午就遇到小地震。算是理论与实践结合了。
他继续工作。把预订系统教程写详细，又思考了地震等自然灾害对餐车生意的风险缓释措施：购买商业保险、准备应急资金、建立供应商应急联络机制……
写到晚上十点，他才停下。
洗漱，检查门窗，躺下。
今天內容很多：急救、地震、餐车生意的深入分析。但每一样，都让他感觉在这个世界扎得更深了一点。
时间越往后，他越觉得这个世界不简单。龙和虎这样的人，他们的过去和现在，交织成一张复杂的网。而自己，正在被龙有意无意地织进这张网里。
第34章 黑帮主夫的商业挑战(2)
早上九点，林克站在龙家门口。
门开了。龙今天繫著一条橄欖绿色的围裙，围裙上別著一个小小的红色十字徽章。他手里提著一个白色塑料箱，箱子侧面印著红色的十字標誌和急救两个大字。
进来。
林克跟著进去。客厅矮桌上已经铺开几样东西：一叠绷带，几卷胶带，剪刀，三角巾，消毒棉片，一次性手套，还有一个人体模型的上半身——塑料的，胸口有可以按压的装置。
今天学急救。龙把箱子放在桌上，声音很平，家庭主妇不仅是厨师、清洁工、收纳师，也是家庭的第一响应者。意外发生时，前十分钟的决定，可能决定生死。
他打开箱子，里面分层放著更多东西：止血带、冰袋、体温计、退热贴、常见药品。
第一步，评估现场。龙站直身体，目光扫过客厅，確保自身安全。煤气漏了先关阀，电线断了先断电，有人倒下先看周围有没有继续威胁。自己倒了，谁也救不了。
林克点头。这原则和他在训练中学的一样。
第二步，判断意识。龙走到人体模型旁，蹲下，模擬拍打肩部，先生，先生，能听见吗？大声问，同时观察呼吸。如果没反应，没呼吸或只有濒死喘息，立刻叫救护车，开始心肺復甦。
他转向林克：心肺復甦步骤，看仔细。
龙跪在模型侧面，找到胸骨下半部，双手交叠，掌根贴紧。按压深度五到六厘米，频率每分钟一百到一百二十次。手臂垂直，用上半身力量，不是手臂力量。就像……以前训练时练的拳击沙袋，发力要从脚到腰到背到肩，整条线。
他开始按压。动作有力，节奏稳定。模型胸口隨著按压下沉，发出机械的咔噠声。按三十次，他停下来，模擬清理口腔，然后仰头提頦，捏住模型鼻子，口对口吹气两次。
三十比二，循环。直到救护车来，或者患者恢復呼吸。龙做完一轮，站起身，体力消耗大，普通人做两分钟就累。所以公共场所的aed很重要，但家里一般没有，只能靠手。
他让林克试。林克跪在模型旁，定位，按压。第一次力道不够，深度不够。
用体重，不是手劲。龙在旁边说，身体前倾，肩膀过手。
林克调整。第二次好多了。他按了三十下，节奏保持得不错。
可以。龙点头，但吹气步骤在家属之间实施有心理障碍，实际做时可能犹豫。所以要练到形成肌肉记忆，犹豫的时间就是生命流失的时间。
接著教止血。龙拿出绷带和一块模擬伤口的红色海绵。
小伤口，直接加压。他把绷带叠成方块，按在伤口上，用力压，至少五分钟。不要动不动就打开看，会破坏凝血。
大出血，加压止不住，用止血带。他拿起那根橡胶止血带，绑在伤口近心端，上肢绑上臂，下肢绑大腿。记录时间，每小时放鬆一分钟，避免组织坏死。这个要標记清楚，交给医护人员看。
他演示止血带用法。绑紧，绞棒旋转，固定。动作麻利。
以前处理刀伤枪伤，这些都是基本。龙一边解止血带一边说，但现在用在家庭，希望永远用不上。不过，会，和不会，是两回事。
然后是包扎。龙演示了几种基本包法：环形包扎、螺旋包扎、八字包扎。他用三角巾做手臂悬吊，用绷带固定关节。
包扎不只是包上，要稳定伤处，减轻疼痛，防止二次损伤。他说，手腕扭伤，八字包扎。脚踝扭伤，同样原理。骨折的话，用硬板固定，不要试图復位，等专业的人来。
林克一一练习。包扎需要手巧，他练了几次才掌握要点。
接下来，常见急症处理。龙拿出体温计和退热贴，发烧，物理降温优先。退热贴，温水擦浴。超过三十八度五，用药。但要注意，儿童和成人用药不同，剂量不同，不能混。
他翻开急救箱里的一本小册子，上面有常用药品清单和剂量表。这个要背。特別是家里有老人孩子的，他们的常用药和禁忌药，必须清楚。
林克看了看清单。扑热息痛、布洛芬、抗组胺药、肠胃药。每种都標了成人剂量和儿童剂量。
过敏反应也是家庭常见急症。龙说，轻微皮疹用抗组胺药，严重呼吸困难立刻叫救护车，有肾上腺素笔的话马上用。这个我备了一支，在箱子最下层。希望永远用不上。
他拿出那支黄色的肾上腺素笔，演示怎么用：拔开盖子，对准大腿外侧，按压注射。
最后，应急预案。龙合上急救箱，每个家庭都要有。火灾逃生路线，地震躲避位置，紧急联繫人电话，重要证件和现金的存放处。这些要全家人都知道，定期演练。
他拿出一张手绘的公寓平面图，上面用红笔標出了逃生路线和集合点。我家有这张图，贴在门口內侧。你家也要做。
林克接过图看。路线清晰：从臥室到门口两条路线，主路和备选。集合点在楼下停车场东侧空地。
地震时，躲桌子下，护住头颈。火灾时，湿毛巾捂口鼻，低姿势撤离。颱风时，远离窗户，备好三天食物和水。龙一项项说，这些听起来简单，但紧急时脑子会空，靠的就是平时练出来的本能。
他看了看时间：上午的修行到此为止。下午你自己整理家里的急救用品，做一张逃生图。明天我检查。
是。
另外，龙补充，虎那边，你下午去的时候，顺便看看他的餐车有没有急救设备。做食品生意，烫伤、割伤是常事，他应该有准备。
明白。
林克回到自己公寓。他先检查家里的药箱。妻子留下的药箱里有几样基本药：感冒药、肠胃药、创可贴。但没有系统的急救用品。
他按照龙给的清单，下楼去药店採购。买了绷带、胶带、消毒水、止血贴、退热贴、三角巾，还有一支体温计。又补充了常用药品。
回来后，他整理了一个简易急救包，放在客厅柜子显眼处。然后开始画逃生图。他测量了公寓布局，標出门窗位置，设计了两条逃生路线。集合点就按龙说的，楼下停车场东侧空地。
画完图，他复印了一份，准备贴在门口內侧。又用手机拍了照，存进相册。
做完这些，他简单吃了午饭。然后下楼，去虎二郎的餐车。
下午两点多，餐车刚开摊不久。虎二郎正在准备材料。看到林克，他点了点头。
虎先生，龙先生让我看看您这里的急救准备。林克说。
虎二郎愣了一下，然后笑了。龙那傢伙，想得还挺细。他弯腰从餐车下层拿出一个小塑料盒。
打开，里面东西不多：几片创可贴，一小瓶消毒水，一卷纱布，还有一支烫伤膏。
就这些。虎二郎说，平时够用。烫过几次手，割过几次指头，抹点药，包一下，继续干活。
林克检查了一下。创可贴是最普通的那种，纱布没有密封包装，烫伤膏快用完了。
建议补充一些。林克说，至少加一卷绷带，一支止血笔，一包冰袋。还有，烫伤膏换支新的，这支快过期了。
虎二郎看了看膏管底部的日期。还真是。明天买。
另外，您这里有没有灭火器？林克问。
有。虎二郎指了指餐车后面掛著的红色小罐，乾粉的，去年检查过。
林克记下。基本的都有，但不够系统。不过对於一个小餐车，也算达標。
今天要看帐本吗？虎二郎问。
想看看进货单，特別是近三个月的。林克说，分析成本波动。
虎二郎从车里拿出一个文件夹。里面是手写的进货记录，日期、物品、数量、单价、总价。字跡有点潦草，但能看清。
林克翻阅。麵粉价格基本稳定，鸡蛋有季节性波动，夏天便宜冬天贵。奶油价格在涨，因为牛奶產量下降。水果价格波动最大，看品种和產地。
他拿出计算器，算每月平均成本。一月到三月，成本占比在百分之四十二到四十五之间。四月到六月，涨到百分之四十六到四十八。整体呈上升趋势。
成本在涨。林克说。
嗯。虎二郎点菸，什么都涨。但我卖价没敢涨，怕客人跑。利润薄了。
考虑过调整菜单吗？林克问，比如推出高价单品，用更好的材料，卖六百或七百。或者减少低利润產品的比重。
虎二郎想了想。想过。但怕客人觉得我变相涨价。现在五百日元一份，大家接受。涨到六百，可能有人就不来了。
可以测试。林克建议，下周推焦糖香蕉口味时，定价五百五十日元。看反应。如果卖得好，说明客人愿意为特色產品付溢价。如果卖不动，就调回五百。
虎二郎抽了口烟。可以试试。但只限新品，老產品不动。
林克记下。这是稳妥的做法。
还有，他继续，您有没有考虑过预订单服务？比如客人提前一天通过社交软体下单，约定时间来取。这样可以减少排队时间，也方便您准备材料，减少损耗。
虎二郎眼睛一亮。这个可以。现在有些熟客会提前发消息问今天有什么口味，我顺口说一句，他们就来。正式弄个预订，可能更好。
他拿出手机，给林克看他的社交帐號。上面有餐车位置更新、新品预告，偶尔发几张可丽饼照片。粉丝不多，三百多人，但互动率不错。
可以做预订表单。林克说，简单的，姓名、电话、口味、取货时间。您每晚看预订量，准备材料。第二天优先做预订的，现场排队的稍等。这样效率能提高。
虎二郎点头。你帮我弄？
可以。林克说，我研究一下简单的预订工具，免费或低成本的。
两人正说著，一辆黑色轿车停在街对面。车窗摇下，一个男人探头看过来。戴眼镜，平头，正是之前那个合伙人。
虎二郎脸色一沉，手里的烟捏紧了。
那人看了几秒，没下车，也没打招呼，车窗又摇上去。车开走了。
阴魂不散。虎二郎低声说。
需要告诉龙先生吗？林克问。
不用。虎二郎摇头，他没下车，就是来看看。暂时不敢怎么样。龙上次和他谈过，他至少表面收敛了。
但林克感觉到，虎二郎的身体绷紧了。那是防御姿態。
他到底想要什么？林克问。
想要控制。虎二郎把菸头踩灭，我以前欠他个人情，不大不小。他想用这个人情，换我餐车的股份。我不答应，他就想別的办法。这种人，你退一步，他就进十步。
您打算怎么办？
兵来將挡。虎二郎说，我做我的生意，他要是敢捣乱，我有我的办法。不过……他顿了顿，龙说得对，我现在是生意人，不能像以前那样硬来。所以你的计划书，得帮我想想怎么防他。
林克记下。防御方案要细化，包括法律层面的保护，运营层面的加固，以及应急计划。
我会重点考虑。林克说。
虎二郎点点头，开始招呼新来的客人。林克在旁边观察，同时完善他的数据。
下午四点半，客流小高峰。林克帮著维持队伍，顺便做了个小调查。他问了十个客人：为什么选择这里？答案大多是味道好、料足、老板实在。有三人提到看社交媒体推荐的。
口碑和品质是核心竞爭力，林克记下。这也意味著，如果品质下降，或者出现负面新闻，生意会受很大影响。
五点半，虎二郎开始收摊。林克帮著收拾。今天剩的材料不多，说明预估准確。
明天我去看您的仓库。林克说，了解库存管理和供应链细节。
好。虎二郎说，下午两点，我家见。地址发你。
林克回到公寓，开始整理今天的收穫。急救知识部分，他做了详细笔记，把步骤和要点列成清单。餐车分析部分，他更新了数据表，加了成本趋势分析和客户调查结果。
然后他开始研究预订系统。找了个免费的在线表单工具，设计了一个简单的预订页面：姓名、电话、口味、取货时间。提交后数据会匯总到电子表格。
他测试了几遍，没问题。把连结发给虎二郎，附上使用说明。
虎二郎很快回覆：收到，明天试试。
晚上七点，林克刚做完这些，公寓楼忽然晃了一下。
很轻微，但確实晃了。桌上的水杯里的水盪起波纹。
地震？
林克立刻按龙教的，躲到餐桌下。桌子是实木的，结实。他护住头颈，等待。
几秒钟后，晃动停了。很小的一次地震，估计三级左右。
他钻出来，检查四周。没什么损坏。但心跳有点快。
这时手机响了。是龙发来的消息：刚才地震，没事吧？
林克回覆：没事，很小。
龙：检查煤气和水电。这是演练机会。
林克照做。煤气阀门正常，水电都没问题。他检查了门窗，也没损坏。
他走到窗边看楼下。街道上有几个人出来看情况，但很快又回去了。看来確实很小。
但这次小小的地震，让他真切感受到了应急预案的重要性。如果震级大，他现在该按照逃生图撤离了。
他坐回桌前，在笔记里加了一条：实际经歷小地震，验证应急预案必要性。保持警惕，定期检查逃生路线畅通。
写完，他忽然想：虎二郎的餐车在地震时怎么办？餐车不是固定建筑，但煤气罐、热油锅都是危险源。这也要纳入防御方案。
他给虎二郎发了条消息：虎先生，刚才地震，您那边没事吧？建议检查餐车固定和危险品存放。
虎二郎回覆：没事。车有轮挡，锅都收了。谢了。
林克放下手机。今天学急救，下午就遇到小地震。算是理论与实践结合了。
他继续工作。把预订系统教程写详细，又思考了地震等自然灾害对餐车生意的风险缓释措施：购买商业保险、准备应急资金、建立供应商应急联络机制……
写到晚上十点，他才停下。
洗漱，检查门窗，躺下。
今天內容很多：急救、地震、餐车生意的深入分析。但每一样，都让他感觉在这个世界扎得更深了一点。
时间越往后，他越觉得这个世界不简单。龙和虎这样的人，他们的过去和现在，交织成一张复杂的网。而自己，正在被龙有意无意地织进这张网里。