第208章 重组，崇明集团！
5月10日，南湖“星火楼”第一会议室。
长桌两侧坐满了人。
赵崇明坐在主位，神情平静，却带著不容置疑的威严。
张哲站在他右手边，手中拿著一份厚厚的集团架构调整方案。
赵崇明他环视全场，缓缓开口：“今天把大家叫来开会，主要是两件事情，第一警醒，第二，是要进行一次全面的人事调动！”
他站起身，一句一顿的开口道：“我们离崩塌，只有一步之遥。”
全场鸦雀无声。
谁都没想到赵崇明会说这句话。
他们在欧洲的销量不是很不错么？
怎么可，看起来赵崇明好像有点不是很高兴的样子。
负责销售部门的经理周阳乾巴巴的笑了笑：“赵总，说笑了，我们的成绩，不是挺不错的吗？”
“我不是要批评你们！”赵崇明摆了摆手，示意周阳坐下，而后继续道：“过去四十天，nova 2卖了三百一十万台，欧美七天狂销二十一万——这是成绩，我认。”
但是……”赵崇明语气微微的一顿，继续道“你们有没有想过——为什么苹果敢在发布会上只放一台工程机？”
所有人都是愣了一下。
赵崇明继续道：“因为他们的库存周期，从三十天压到两天，极端时只有两小时！他们几乎不囤货，资金高速周转，仓储成本趋近於零。供应商必须按小时响应，晚一班飞机，就被踢出名单！”
“这……”
现场每一个人都沉默了一下。
赵崇明继续道：““而我们呢？南湖仓库堆著八万台屏幕，汉芯厂积压三百万片晶片，销售还在抱怨『缺货』！不是真缺，是信息不通、流程打架、部门扯皮！”
说到这里，赵崇明声音陡然提高：
“有人觉得，冒烟的是苹果，我们贏了——大错特错！我们只是运气好，捡了个漏。如果今天烧机的是我们，有谁敢保证，三天內能补上五十万台？”
一群人都是面面相覷。
赵崇明扫视眾人，语气沉痛：
“成绩是团队拼出来的，但问题，是我纵容出来的。”
一边说著，赵崇明看了一眼沐顏，沐顏隨后就把一份份资料摆在了眾多公司的高层面前。
赵崇明继续道：“都看看，都看看，现在，部门墙越垒越高，匯报要过五道手，一个採购单走两周，技术部说產品部不懂晶片，產品部骂製造部良率低，甚至有人开始讲『功劳归自己，问题怪汉芯国际』！”
说到这里，重重拍桌：
“听著！
崇明集团不是草台班子，更不是山头林立的江湖！
今天不改，明天就死！”
赵崇明的语气平静。
其实，这个成绩相当恐怖了。
要知道，崇明集团从去年到现在也就是一年的时间。
说是一家新创公司都不为过。
能有这个成绩，相当牛逼。
但是，越是如此。
赵崇明就越是需要进行內部调节。
趁著公司年轻。
趁著公司內部还没有那么多盘根错节的利益关係。
片刻沉默后，他语气稍缓，却更显坚定：
“所以，今天不是討论，是宣布。崇明集团，必须从一家『產品公司』，升级为『生態引擎』。”
顿了顿，他继续道
“过去靠英雄，未来靠制度。
谁跟不上，就让位；
谁拖后腿，就出局。”
他坐回主位，目光如炬：
“现在，开始重组。过去，我们一部 nova手机打天下，未来，我们要用晶片、製造、软体、资本四轮驱动，构建一个中国人自己的数字世界。”
第一，集团重组：四大核心子公司
赵崇明抬手，身后大屏亮起全新组织架构图。
崇明科技有限公司定位：智能终端研发与品牌
运营业务：nova系列手机、nova pad平板、nova watch可穿戴设备
ceo：李锐
这个李锐原硬体產品总监，38岁，华科大博士，曾主导 t-1晶片终端適配。
匯报线：直接向赵崇明负责。
李锐起身：“赵总，我……能问一句吗？目標是什么？销量？利润？还是技术领先？”
赵崇明笑了：“都不是。你的目標，是让用户觉得——不用 nova，就像少了一只手。”
李锐一愣。
赵崇明笑著开口道：“別学苹果做孤岛，要建广场——开放、连接、生长，认真的了解用户的需求是什么，然后根据这个需求来做產品！”
“公司要有一个理念，要以客户为中心，不要以领导为中心，也不要把我的话当做圣旨，只要有道理，我允许你反驳我！”
第二，南湖智造科技有限公司
定位：高端智能终端智能製造
平台业务：自產 nova全系產品+有限承接外部高价值订单（仅限国產及欧洲友好品牌）
ceo：张国栋（38岁，从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务，能力相当不错，业內称“產线铁人”）
產能目標：2008年底日產能突破 3万台，良率≥93%
日月半导体有限公司
定位：全栈通信晶片设计业务：t系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理晶片
ceo：陈大伟（前高通射频架构师，现归化中国籍，中文名陈大卫）
技术目標：2009年推出 t-2，支持 hspa+，实现 14.4mbps下行
大明资本有限公司
定位：战略投资与生態布局
业务：控股型投资+產业孵化
ceo：林靖
投资原则：只投“能补链、强链、延链”的硬科技企业。
赵崇明继续道：“其次就是，生態控股，打造“中国版数字帝国”
赵崇明调出第二张图——崇明生態控股矩阵。
绝对控股（＞70%）——核心命脉，不容旁落
微博集团：
业务：社交媒体平台（对標 twitter + facebook）
ceo：王驍
目標：掌握舆论入口，国际版微博也要搞好。
微信集团：
业务：即时通讯+行动支付+视频通话
ceo：张晓龙，
目標：构建私域流量池，支撑 nova生態，最好能干掉腾讯。
艾美集团：
业务：图像处理与视觉处理（主打“美图秀秀”）
ceo：吴正
目標：抢占用户高频使用场景，提升粘性。
这些都是持股比例超过百分之七十的，赵崇明还是给了他们很大的自主性，但是，轻易不会让出自己的绝对控股权。
汉德时代（寧德时代，被赵崇明投资之后改名了）持股比例38%
京东集团持股比例12%
京东方9%
武汉新芯25%（第一大股东）共建 nor flash產线，未来切入 nand布局存储国產化。
此外，赵崇明手里头还有华刻集团和汉芯国际百分之二十五的股权。
这两个属於国有企业。
是赵崇明个人持有。
长桌两侧坐满了人。
赵崇明坐在主位，神情平静，却带著不容置疑的威严。
张哲站在他右手边，手中拿著一份厚厚的集团架构调整方案。
赵崇明他环视全场，缓缓开口：“今天把大家叫来开会，主要是两件事情，第一警醒，第二，是要进行一次全面的人事调动！”
他站起身，一句一顿的开口道：“我们离崩塌，只有一步之遥。”
全场鸦雀无声。
谁都没想到赵崇明会说这句话。
他们在欧洲的销量不是很不错么？
怎么可，看起来赵崇明好像有点不是很高兴的样子。
负责销售部门的经理周阳乾巴巴的笑了笑：“赵总，说笑了，我们的成绩，不是挺不错的吗？”
“我不是要批评你们！”赵崇明摆了摆手，示意周阳坐下，而后继续道：“过去四十天，nova 2卖了三百一十万台，欧美七天狂销二十一万——这是成绩，我认。”
但是……”赵崇明语气微微的一顿，继续道“你们有没有想过——为什么苹果敢在发布会上只放一台工程机？”
所有人都是愣了一下。
赵崇明继续道：“因为他们的库存周期，从三十天压到两天，极端时只有两小时！他们几乎不囤货，资金高速周转，仓储成本趋近於零。供应商必须按小时响应，晚一班飞机，就被踢出名单！”
“这……”
现场每一个人都沉默了一下。
赵崇明继续道：““而我们呢？南湖仓库堆著八万台屏幕，汉芯厂积压三百万片晶片，销售还在抱怨『缺货』！不是真缺，是信息不通、流程打架、部门扯皮！”
说到这里，赵崇明声音陡然提高：
“有人觉得，冒烟的是苹果，我们贏了——大错特错！我们只是运气好，捡了个漏。如果今天烧机的是我们，有谁敢保证，三天內能补上五十万台？”
一群人都是面面相覷。
赵崇明扫视眾人，语气沉痛：
“成绩是团队拼出来的，但问题，是我纵容出来的。”
一边说著，赵崇明看了一眼沐顏，沐顏隨后就把一份份资料摆在了眾多公司的高层面前。
赵崇明继续道：“都看看，都看看，现在，部门墙越垒越高，匯报要过五道手，一个採购单走两周，技术部说產品部不懂晶片，產品部骂製造部良率低，甚至有人开始讲『功劳归自己，问题怪汉芯国际』！”
说到这里，重重拍桌：
“听著！
崇明集团不是草台班子，更不是山头林立的江湖！
今天不改，明天就死！”
赵崇明的语气平静。
其实，这个成绩相当恐怖了。
要知道，崇明集团从去年到现在也就是一年的时间。
说是一家新创公司都不为过。
能有这个成绩，相当牛逼。
但是，越是如此。
赵崇明就越是需要进行內部调节。
趁著公司年轻。
趁著公司內部还没有那么多盘根错节的利益关係。
片刻沉默后，他语气稍缓，却更显坚定：
“所以，今天不是討论，是宣布。崇明集团，必须从一家『產品公司』，升级为『生態引擎』。”
顿了顿，他继续道
“过去靠英雄，未来靠制度。
谁跟不上，就让位；
谁拖后腿，就出局。”
他坐回主位，目光如炬：
“现在，开始重组。过去，我们一部 nova手机打天下，未来，我们要用晶片、製造、软体、资本四轮驱动，构建一个中国人自己的数字世界。”
第一，集团重组：四大核心子公司
赵崇明抬手，身后大屏亮起全新组织架构图。
崇明科技有限公司定位：智能终端研发与品牌
运营业务：nova系列手机、nova pad平板、nova watch可穿戴设备
ceo：李锐
这个李锐原硬体產品总监，38岁，华科大博士，曾主导 t-1晶片终端適配。
匯报线：直接向赵崇明负责。
李锐起身：“赵总，我……能问一句吗？目標是什么？销量？利润？还是技术领先？”
赵崇明笑了：“都不是。你的目標，是让用户觉得——不用 nova，就像少了一只手。”
李锐一愣。
赵崇明笑著开口道：“別学苹果做孤岛，要建广场——开放、连接、生长，认真的了解用户的需求是什么，然后根据这个需求来做產品！”
“公司要有一个理念，要以客户为中心，不要以领导为中心，也不要把我的话当做圣旨，只要有道理，我允许你反驳我！”
第二，南湖智造科技有限公司
定位：高端智能终端智能製造
平台业务：自產 nova全系產品+有限承接外部高价值订单（仅限国產及欧洲友好品牌）
ceo：张国栋（38岁，从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务，能力相当不错，业內称“產线铁人”）
產能目標：2008年底日產能突破 3万台，良率≥93%
日月半导体有限公司
定位：全栈通信晶片设计业务：t系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理晶片
ceo：陈大伟（前高通射频架构师，现归化中国籍，中文名陈大卫）
技术目標：2009年推出 t-2，支持 hspa+，实现 14.4mbps下行
大明资本有限公司
定位：战略投资与生態布局
业务：控股型投资+產业孵化
ceo：林靖
投资原则：只投“能补链、强链、延链”的硬科技企业。
赵崇明继续道：“其次就是，生態控股，打造“中国版数字帝国”
赵崇明调出第二张图——崇明生態控股矩阵。
绝对控股（＞70%）——核心命脉，不容旁落
微博集团：
业务：社交媒体平台（对標 twitter + facebook）
ceo：王驍
目標：掌握舆论入口，国际版微博也要搞好。
微信集团：
业务：即时通讯+行动支付+视频通话
ceo：张晓龙，
目標：构建私域流量池，支撑 nova生態，最好能干掉腾讯。
艾美集团：
业务：图像处理与视觉处理（主打“美图秀秀”）
ceo：吴正
目標：抢占用户高频使用场景，提升粘性。
这些都是持股比例超过百分之七十的，赵崇明还是给了他们很大的自主性，但是，轻易不会让出自己的绝对控股权。
汉德时代（寧德时代，被赵崇明投资之后改名了）持股比例38%
京东集团持股比例12%
京东方9%
武汉新芯25%（第一大股东）共建 nor flash產线，未来切入 nand布局存储国產化。
此外，赵崇明手里头还有华刻集团和汉芯国际百分之二十五的股权。
这两个属於国有企业。
是赵崇明个人持有。