沈瑾如看著安德森离开的背影，长长舒了口气。
她的手心全是汗。
刚才的谈判，她看似平静，实则步步惊心。如果安德森不相信她，可能就是另一番局面。
但她做到了。
不仅是因为林慕白给的弹药充足，更因为，她找到了记者的软肋，对独家新闻的渴望和对深度报导的追求。
“沈小姐，”阿忠走过来，低声说，“谈成了？”
“谈成了。”沈瑾如站起身，“走吧，回银行。林先生那边，应该还在开会。”
三人离开咖啡厅。
苏州河上，一艘运煤船缓缓驶过，拉响汽笛。声音粗糲而悠长，像这个时代的脉搏。
九点五十分，各部门主管陆续到来会议室。
第一个进来的是营业部经理，刘振华。
他四十出头，身材微胖，穿著深灰色长衫，手里拿著厚厚的文件夹，脸上掛著职业性的微笑。
“林先生，李会计师，赵律师。”他一一招呼，然后在左侧第一个位置坐下。
紧接著是信贷部经理，陈志平。
他五十多岁，瘦高个，戴金丝眼镜，表情严肃，坐下后直接打开笔记本开始写写画画。
財务部暂时没有经理。
肖文彬走了，副主任陈秀兰也走了，现在群龙无首。来开会的是两个老会计，一个姓王，一个姓李，都战战兢兢的。
国际业务部经理，张启明，三十多岁，穿著西装，但领带打得歪歪扭扭，眼睛里有血丝，显然没睡好。
人事行政部经理，周淑芬，一个四十多岁的中年妇女，穿著深蓝色旗袍，头髮梳得一丝不苟，手里拿著一个牛皮纸档案袋。
最后进来的是徐世杰。
他今天特意换了身深蓝色西装，打著银灰色领带，看起来精神不少。
十点整。
林慕白在主位坐下，扫视全场。
“各位，时间宝贵，我们直接开始。”他的声音在安静的会议室里显得格外清晰，“刘经理，从你开始。营业部的现状，问题，以及整改计划。给你十分钟。”
刘振华显然早有准备，打开文件夹，开始匯报。
他的声音很稳，但內容却让人心惊，六个网点，有三个已经连续六个月亏损，员工流失率高达30%，客户投诉量每月都在增加……
林慕白安静地听著，偶尔在笔记本上记录几句。
当沈瑾如走进会议室时，会议已经进行了近半个小时。
沈瑾如走到林慕白身边坐下，“林先生，”轻声说：“安德森那边，搞定了。明天下午，他会来与您见面。”
“辛苦了。”林慕白满意的对她笑了一下。
“应该的。”她的脸上也带著淡淡的笑容。
等各部门主管的匯报结束，问题全部摊在了桌面上。
触目惊心。
林慕白放下笔，环视眾人：“问题大家都清楚了。现在，我说说解决方案。”
他站起身，走到黑板前，拿起粉笔。
“第一，营业部。”他在黑板上写下几个关键词，“服务標准化，考核量化，激励透明化。具体来说……”
他一条条说著，每个部门，每个问题，都有对应的解决方案。
这些方案不是凭空想像的，而是结合了现代银行管理经验和1930年代上海的实际。
比如信贷部要引入『五级分类』制度，这在当时的中国银行业闻所未闻。
財务部要建立『双人覆核』制度，每一笔出款都要两人签字。
主管们听得目瞪口呆。
他们没想到，林慕白提出的管理竟如此系统，如此精细，根本不像一个没管理过银行的年轻人，更像是对银行的內部运作非常熟悉，並深知风险所在。
“这些方案，”林慕白最后说，“我会形成正式文件下发。但光有方案不够，关键在执行。所以，从今天起，每周一上午九点，在这里开周例会。每个人匯报上周工作，下周计划。完不成的，要说明原因。连续三周完不成的……”
他顿了顿：“自己写辞职报告。”
会议室里一片寂静。
压力，实实在在的压力，压在了每个人肩上。
“当然，”林慕白语气缓和了一些，“做好了，也有奖励。营业部，如果下个月存款实现正增长，所有员工发一个月奖金。信贷部，如果能追回一笔损失类贷款，提成20%。財务部，如果建立完善的內控制度並通过审计，团队奖励五千银元。”
重罚重赏。
这是林慕白的管理哲学。
在乱世，温情脉脉带不了兵，必须恩威並施。
“各位，”他看著眾人，“华兴银行的生死，就在我们手上。做好了，我们是功臣，是上海滩金融界的传奇。做砸了，我们是罪人，是笑柄。怎么选，看你们自己。”
他坐回主位：“现在，散会。各位回去后好好考虑自己部门的整改方案，下午三点再来这里开会，確定银行的重组方案和人员分工。”
主管们陆续离开，每个人脸上都写满了凝重，但也有一丝……兴奋。
是的，兴奋。
既有面对挑战的兴奋，也有改变命运时的兴奋。
徐世杰最后一个离开。
他走到林慕白身边，低声说：“林先生，我现在相信您一定能將华兴银行发展起来。”
徐世杰离开后，会议室里只剩下林慕白和沈瑾如。
阳光已经移到了黑板上，那些粉笔字在光线照耀下闪闪光光。
服务標准化，考核量化，激励透明化……这些在现代企业管理中司空见惯的概念，在1933年的上海，却是石破天惊的创新。
林慕白知道，这些举措提出来容易，要落实到位却很难。
这个时代的管理更多的是人情世故，所有的改革都会遇到阻力，更有背叛和失败的风险。
但他必须走下去。
因为歷史留给他的时间，不多了。
四年內，他必须让华兴银行儘快强大起来，建立起自己的金融网络，积累足够的资本和资源。
这不仅仅是为了赚钱，更是为了……活著。
林慕白他走到窗前，看著楼下的四川路。车水马龙，人来人往，每个人都在为自己的生活奔忙。
在既將到来的乱世里，每个人都是渺小的螻蚁。
沈瑾如也来到窗前，看向窗外，“林先生，您说，我们真的能做到吗？让华兴银行起死回生？”
“能。”林慕白的回答毫不犹豫，“因为我们必须做到。”
有句话他没有说，如果做不到，华兴银行就是死路一条。
在这个大时代的前夜，华兴银行没有退路，只有前进。
而他，还不想退。
阳光洒在两人身上，將他们的影子投在会议室的地板上。
一长一短，並肩而立。
她的手心全是汗。
刚才的谈判，她看似平静，实则步步惊心。如果安德森不相信她，可能就是另一番局面。
但她做到了。
不仅是因为林慕白给的弹药充足，更因为，她找到了记者的软肋，对独家新闻的渴望和对深度报导的追求。
“沈小姐，”阿忠走过来，低声说，“谈成了？”
“谈成了。”沈瑾如站起身，“走吧，回银行。林先生那边，应该还在开会。”
三人离开咖啡厅。
苏州河上，一艘运煤船缓缓驶过，拉响汽笛。声音粗糲而悠长，像这个时代的脉搏。
九点五十分，各部门主管陆续到来会议室。
第一个进来的是营业部经理，刘振华。
他四十出头，身材微胖，穿著深灰色长衫，手里拿著厚厚的文件夹，脸上掛著职业性的微笑。
“林先生，李会计师，赵律师。”他一一招呼，然后在左侧第一个位置坐下。
紧接著是信贷部经理，陈志平。
他五十多岁，瘦高个，戴金丝眼镜，表情严肃，坐下后直接打开笔记本开始写写画画。
財务部暂时没有经理。
肖文彬走了，副主任陈秀兰也走了，现在群龙无首。来开会的是两个老会计，一个姓王，一个姓李，都战战兢兢的。
国际业务部经理，张启明，三十多岁，穿著西装，但领带打得歪歪扭扭，眼睛里有血丝，显然没睡好。
人事行政部经理，周淑芬，一个四十多岁的中年妇女，穿著深蓝色旗袍，头髮梳得一丝不苟，手里拿著一个牛皮纸档案袋。
最后进来的是徐世杰。
他今天特意换了身深蓝色西装，打著银灰色领带，看起来精神不少。
十点整。
林慕白在主位坐下，扫视全场。
“各位，时间宝贵，我们直接开始。”他的声音在安静的会议室里显得格外清晰，“刘经理，从你开始。营业部的现状，问题，以及整改计划。给你十分钟。”
刘振华显然早有准备，打开文件夹，开始匯报。
他的声音很稳，但內容却让人心惊，六个网点，有三个已经连续六个月亏损，员工流失率高达30%，客户投诉量每月都在增加……
林慕白安静地听著，偶尔在笔记本上记录几句。
当沈瑾如走进会议室时，会议已经进行了近半个小时。
沈瑾如走到林慕白身边坐下，“林先生，”轻声说：“安德森那边，搞定了。明天下午，他会来与您见面。”
“辛苦了。”林慕白满意的对她笑了一下。
“应该的。”她的脸上也带著淡淡的笑容。
等各部门主管的匯报结束，问题全部摊在了桌面上。
触目惊心。
林慕白放下笔，环视眾人：“问题大家都清楚了。现在，我说说解决方案。”
他站起身，走到黑板前，拿起粉笔。
“第一，营业部。”他在黑板上写下几个关键词，“服务標准化，考核量化，激励透明化。具体来说……”
他一条条说著，每个部门，每个问题，都有对应的解决方案。
这些方案不是凭空想像的，而是结合了现代银行管理经验和1930年代上海的实际。
比如信贷部要引入『五级分类』制度，这在当时的中国银行业闻所未闻。
財务部要建立『双人覆核』制度，每一笔出款都要两人签字。
主管们听得目瞪口呆。
他们没想到，林慕白提出的管理竟如此系统，如此精细，根本不像一个没管理过银行的年轻人，更像是对银行的內部运作非常熟悉，並深知风险所在。
“这些方案，”林慕白最后说，“我会形成正式文件下发。但光有方案不够，关键在执行。所以，从今天起，每周一上午九点，在这里开周例会。每个人匯报上周工作，下周计划。完不成的，要说明原因。连续三周完不成的……”
他顿了顿：“自己写辞职报告。”
会议室里一片寂静。
压力，实实在在的压力，压在了每个人肩上。
“当然，”林慕白语气缓和了一些，“做好了，也有奖励。营业部，如果下个月存款实现正增长，所有员工发一个月奖金。信贷部，如果能追回一笔损失类贷款，提成20%。財务部，如果建立完善的內控制度並通过审计，团队奖励五千银元。”
重罚重赏。
这是林慕白的管理哲学。
在乱世，温情脉脉带不了兵，必须恩威並施。
“各位，”他看著眾人，“华兴银行的生死，就在我们手上。做好了，我们是功臣，是上海滩金融界的传奇。做砸了，我们是罪人，是笑柄。怎么选，看你们自己。”
他坐回主位：“现在，散会。各位回去后好好考虑自己部门的整改方案，下午三点再来这里开会，確定银行的重组方案和人员分工。”
主管们陆续离开，每个人脸上都写满了凝重，但也有一丝……兴奋。
是的，兴奋。
既有面对挑战的兴奋，也有改变命运时的兴奋。
徐世杰最后一个离开。
他走到林慕白身边，低声说：“林先生，我现在相信您一定能將华兴银行发展起来。”
徐世杰离开后，会议室里只剩下林慕白和沈瑾如。
阳光已经移到了黑板上，那些粉笔字在光线照耀下闪闪光光。
服务標准化，考核量化，激励透明化……这些在现代企业管理中司空见惯的概念，在1933年的上海，却是石破天惊的创新。
林慕白知道，这些举措提出来容易，要落实到位却很难。
这个时代的管理更多的是人情世故，所有的改革都会遇到阻力，更有背叛和失败的风险。
但他必须走下去。
因为歷史留给他的时间，不多了。
四年內，他必须让华兴银行儘快强大起来，建立起自己的金融网络，积累足够的资本和资源。
这不仅仅是为了赚钱，更是为了……活著。
林慕白他走到窗前，看著楼下的四川路。车水马龙，人来人往，每个人都在为自己的生活奔忙。
在既將到来的乱世里，每个人都是渺小的螻蚁。
沈瑾如也来到窗前，看向窗外，“林先生，您说，我们真的能做到吗？让华兴银行起死回生？”
“能。”林慕白的回答毫不犹豫，“因为我们必须做到。”
有句话他没有说，如果做不到，华兴银行就是死路一条。
在这个大时代的前夜，华兴银行没有退路，只有前进。
而他，还不想退。
阳光洒在两人身上，將他们的影子投在会议室的地板上。
一长一短，並肩而立。