我，手机教父！ 作者:佚名
第91章 真正的第一次集团高管会议
第91章 真正的第一次集团高管会议
六月底的深圳，盛夏的烈日將城市炙烤成一个巨大的蒸笼。
卓越时代广场的玻璃幕墙反射著白花花的光，楼下的深南大道车流如织，无声地诉说著这座城市永不停歇的欲望与速度。
星辰科技租下的临时办公室里，气氛却与窗外的炎热截然不同。
中央空调製造出的、恆定的清凉中，裹挟著一丝不易察觉的、属於新旧时代交替前的凝重。
上午十点，第一次真正意义上的星辰控股集团高管会议，准时召开。
李言的目光扫过全场，將所有人的神情尽收眼底。
“各位，”他没有任何多余的开场白，声音平稳，却带著不容置疑的穿透力，“欢迎参加星辰控股集团的第一次高管会议。今天不谈过去的功劳，只定未来的规矩。”
他站起身，走到会议室前方的白板旁，拿起一支黑色的马克笔。
“从今天起，星辰控股下属各子公司，实行独立法人、独立核算、独立运营。集团总部只负责三件事：定战略、批预算、做考核。”
他在白板上画下一个金字塔结构，清晰地標明了母公司与子公司之间的权力边界。
“这意味著，每一家子公司，都是一个独立的利润中心，要对自己的盈亏负责。
集团会给予你们最大的资源支持，但同时，也会用最严格的kpi来衡量你们的產出。能者上，庸者下，不论亲疏，只看业绩。”
这番话，如同在平静的湖面投下一块巨石，让三叔等人的心猛地沉了下去。
他们听懂了，“独立核算”意味著他们再也不能像以前一样，凭著和李言的关係，隨意地调动资源；
而“kpi考核”，则像一把悬在头顶的达摩克利斯之剑，冰冷而锋利。
“在谈具体规划前，先由王总，通报一下六月份的经营成果。”李言坐下，將第一个环节交给了新任cfo王岩。
王岩站起身，他没有使用ppt，只是平静地翻开了手中的一份文件，声音清晰，不带任何感情色彩：“各位，截止昨晚二十四点，六月份的销售数据已经初步核算完毕。”
“本月，星辰a1手机，总出货量为一百五十二万台。”
“星辰s1及s2系列，合计出货量为六十一万台。
“六月份，公司总出货量为二百一十三万台。”
儘管每个人心中都对a1的火爆有所预料，但当“一百五十二万”这个具体到万位的数字从主岩口中吐出时，会议室里还是响起了一片难以抑制的、倒吸冷气的声音。
李姐猛地攥紧了手中的笔，指节有些发白，脸上瞬间涌上激动的红晕。
这个数字，是她过去做梦都不敢想像的。
王岩没有理会眾人的反应，继续用他那特有的、属於审计师的冷静语调说道：“基於此，本月总营业收入约为二十八点七亿元。在扣除bom成本、生產成本、市场营销费用、渠道返点、研发投入、管理费用及各项税费后————”
他停顿了一下，目光扫过全场，最后说出了那个决定今天会议基调的最终数字。
“六月份，星辰控股集团，实现税后净利润约为————三点一亿元人民幣。”
三点一亿！
这个数字，像一颗无声的炸弹，在会议室里轰然引爆。
三叔下意识地靠向椅背，发出“咯吱”一声响，他感觉自己的心臟都在狂跳。
张姨则死死地盯著王岩，似乎想从他脸上找出一丝开玩笑的痕跡，但只看到了绝对的平静。
“基於这份成绩单，”李言的声音適时响起，將眾人从震惊中拉回，“我们来谈谈，下一步该怎么走。”
他將舞台，正式交给了他的“三驾马车”。
第一个站起来的，是c00林葳。
她打开面前的thinkpad，幕布上瞬间出现了一份风格极简、却充满了数据和流程图的ppt，標题是《星辰集团全球供应链及运营体系优化方案（初稿）》。
“各位，”她的声音和她的表情一样，冷静而没有任何情绪波动，“在对公司现有的供应链和生產流程进行为期一周的初步尽调后，我发现了几个亟待解决的核心问题。”
她身后的ppt上，出现了几行触目惊心的红色字体：
库存成本过高：原材料安全库存周期超过45天，成品库存周转率低於行业平均水平12个百分点。初步估算，每月沉淀在无效库存上的资金，超过五千万元。
生產效率瓶颈：生產线的人因”干扰过大，缺乏標准化的作业指导书（sop）和数据驱动的生產执行系统（mes），导致良品率波动明显，產能极限受制於工人的熟练度和疲劳度。
供应商管理混乱：核心元器件供应商过於集中，缺乏备选方案和战略合作协议，议价能力弱，断供风险极高。
林葳的每一句话，都像一把精准的手术刀，无情地划开了三叔引以为傲的生產体系。
她没有点名，但每一个问题，都像一巴掌，火辣辣地打在李爱国的脸上。
他下意识地挺直了腰板，粗糙的大手在桌下紧紧握成了拳头，脸色由红转青。
他想反驳，想说那些库存是为了应对订单暴涨，想说工人们已经在了命地干活，但看著ppt上那些冰冷而无可辩驳的数据，他一句话也说不出来。
“基於此，我提议，在未来三个月內，推行以下三项改革。”林葳的语气没有丝毫变化。
“第一，引入jit（just—in—time）即时生產系统和vmi（vendor—managed
inventory）供应商管理库存模式，將我们的安全库存周期，压缩到15天以內。”
“第二，全面导入mes系统，对生產线的每一个工位、每一道工序进行数据化管理，实现良品率的实时监控和產能的精准预测。”
“第三，成立战略採购部，对全球核心供应商进行重新评级和引入。每一款核心元器件，必须保证有2+1”的供应商体系，即两家主力供应商，一家备选供应商。”
林葳的阐述结束了，会议室里一片寂静。
三叔感觉自己的呼吸都有些困难。他听不太懂那些英文缩写，但他听懂了一件事：他过去那套靠经验、靠感情、靠吼声来管理的工厂，即將被一套冰冷的、
由数据和流程构成的系统，彻底取代。
接下来发言的，是cmo刘峰。
他的风格与林葳截然不同，温文尔雅，妮娓道来。他的ppt，充满了感性的图片和心理学模型，標题是《星辰品牌重塑与用户心智占领战略》。
“李总和各位同事，”他推了推金丝边眼镜，“我们目前最大的资產，也是最大的挑战，在於我们红得太快”。”
“土豪金”、大喇叭”、周杰伦”李总的个人纪录片”，这些標籤帮助我们—在最短时间內占领了市场，但也为我们的品牌，画上了一个草根”、潮流”但或许不够高级”的隱形天花板。”
李姐的眉头微微皱了起来。
这些不正是他们最引以为傲的营销战果吗？
怎么到了这个人嘴里，倒成了问题？
“我的建议是，从下个季度开始，我们必须进行品牌分层。”刘峰的雷射笔在屏幕上画出一个金字塔。
“塔基，是我们现有的s系列，继续巩固三四线市场，主打国民手机”、
皮实耐用”的概念，收割利润。”
“塔中，是我们现有的a系列，主打线上销售，对標年轻人，强调性价比”和参与感”。”
“而塔尖，”他的声音里带著一丝兴奋，“就是我们的启明星”系列。
它的对標对手，不是天语，不是金立，而是苹果，是三星。
它的品牌语言，必须是科技”、美学”和引领”。”
“为此，我建议，成立一个独立的品牌中心，统一管理所有產品线的gg创意、公关活动和视觉形象。
我们要用不同的故事，和不同的消费者对话。
对乡镇的用户，我们讲质量”；
对学生的用户，我们讲酷”；
对启明星”的用户，我们要讲梦想”。”
刘峰的阐述，让李姐感到一种前所未有的陌生。
她过去理解的营销，就是找代言人、砸电视gg、给渠道商返点。
而眼前这个男人谈论的，是品牌人格、是用户分层、是情感共鸣。
她感觉自己那套在酒桌上称兄道弟、靠著个人关係就能压货的“江湖打法”，在这个精密的营销矩阵面前，显得如此粗糙和过时。
最后，cf0王岩打开了他的文件夹。
他的ppt，是全场最枯燥的，通篇都是財务报表和法律条文。
但他说出的每一个字，都带著千钧的重量。
“各位，我的任务有两个。第一，让公司的钱，花得更有效率。第二，让我们公司，变得更安全”。
“”
他首先提出了一套极其严格的预算管理和审批制度。“从下月起，所有部门超过十万元的支出，都必须提交详细的r0i（投资回报率）分析报告。所有资本性开支，都將由新成立的投资决策委员会进行评估。”
这句话，让三叔和李姐的心又是一沉。
这意味著他们以后花钱，再也不能像以前一样，跟李言打个招呼签个字就行了，而是要写报告，要被评估，要为结果负责。
接著，王岩谈到了资本效率。
“公司帐上目前趴著超过十亿的现金，包括银行贷款跟未结算的货款等等，这是巨大的成功，但也是巨大的浪费。
我建议，立刻成立资金管理中心，將暂时不用回款，跟用不到的六亿资金，投入到低风险的银行短期理財、货幣基金和国债逆回购中。
以目前的市场利率，这笔钱每个月至少能为公司带来超过三百万的额外利息收入。”
“三百万的利息————”张姨下意识地在心里算了一下，被这个数字惊到了。
她过去只想著怎么省钱，从未想过，钱本身，也能这么轻鬆地生钱。
三个小时的会议，如同三场高强度的思维风暴。
林葳的运营体系，刘峰的品牌矩阵，王岩的资本蓝图，共同构成了一幅宏大、精密、却也冰冷无比的现代化商业帝国的设计图。
这幅图的每一个细节，都在无声地宣告著：那个依靠个人英雄主义和家族情感维繫的草莽时代，已经彻底结束了。
会议的最后，李言站起身，走到了白板前。
他没有去总结三位新高管的宏伟蓝图，而是拿起笔，在三叔、李姐、张姨的名字旁边，写下了他们各自在新一年度的核心kpi。
“三叔，”他看向李爱国，“星辰智造的kpi很简单，两个数字：第一，將我们的综合製造成本，在林葳总的指导下，降低15%。
第二，將成品一次性通过率，提升到99.5%以上。
完成这两点，你的年终奖金，会是现在的五倍。”
他又看向李姐：“姐，星辰通讯中国区的kpi，同样是两个数字：第一，確保s系列和a系列在中国市场的总销量，年增长不低於30%。
第二，配合cm0的战略，將我们在一二线城市的品牌认知度，提升20个百分点。你的回报，同样丰厚。”
最后，他看著张姨：“张姨，审计监察部的kpi，是確保公司在王岩总的指导下，所有財务流程100%符合內控要求，不出任何紕漏。”
他的安排，堪称绝妙。
他没有剥夺元老们的权力，反而给了他们更具挑战性、也更具回报的目標。
但这些目標的完成，又必须深度依赖於新高管们带来的专业体系。
他用kpi这根无形的绳索，將新旧两个团队，牢牢地捆绑在了一起，迫使他们必须合作，必须融合。
“各位，”李言放下笔，环视全场，“蓝图已经画好，目標已经明確。从走出这间会议室开始，我希望听到的，不再是困难和抱怨，而是解决方案和结果。”
“星辰的下一个时代，从今天，正式开始。”
会议结束，高管们陆续离去。
新来的“空降兵”们，眼神里闪烁著兴奋和挑战的光芒，他们已经迫不及待地要去施展自己的才华。
而三叔、李姐、张姨三人，则走在最后。
他们没有说话，脸上的表情复杂难明。
他们第一次如此直观地感受到了，现代化管理的威力和那种不容喘息的巨大压力。
他们走出的，不仅仅是一间会议室，更是他们所熟悉的、那个充满人情味和草草莽气的旧时代。
前路是更辉煌的未来，还是他们无法適应的陌生战场？他们不知道。
但他们知道，船，已经开了。
而他们，必须学会在这艘更快、更大、也更冰冷的巨轮上，找到自己新的位置。
当天下午，李言的办公室。
cfo王岩拿著一份文件走了进来。
“李总，这是根据六月份利润核算，为您个人制定的本月度分红及资金划转方案。”王岩將文件递上，语气专业而严谨。
“根据公司章程，在计提了30%的法定公积金和发展基金后，本月可供股东分配的利润约为二点一七亿元。按照您的指示，我们將其中一点五亿元作为您的个人分红。”
李言点点头，示意他继续。
“一点五亿元，在缴纳20%的个人所得税后，您个人税后实际所得为一点二亿元。这笔资金，我建议进行如下规划。”
王岩的语速不快，但条理清晰，“八千万元，將转入您在工行的主帐户，作为您在內地的核心现金储备。
另外四千万元，我已通过香港的合作律所和会计师事务所，设立了一个合规的离岸公司架构。
这笔资金將以技术服务费”的名义，分批次、合法合规地匯入您在香港滙丰银行的私人帐户，用於您下一步的海外投资和资產配置。”
他推了推眼镜，补充道：“整个流程，我们都做了最严格的法律和税务风险评估，確保万无一失。”
李言看著这份滴水不漏的方案，第一次对这位新来的cf0，感到了发自內心的满意。
他要的，不仅仅是一个会算帐的人，更是一个能为他庞大的財富帝国，建立起最安全、最稳固防火墙的守护者。
“很好，”他拿起笔，在文件上籤下了自己的名字，“就按这个方案执行。”
王岩收起文件，躬身退出了办公室。
李言独自一人，走到巨大的落地窗前，俯瞰著脚下这座繁华的城市。
从今天起，他不仅是一个成功的企业家，更是一个月收入过亿的，真正的资本巨鱷。
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第91章 真正的第一次集团高管会议
第91章 真正的第一次集团高管会议
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卓越时代广场的玻璃幕墙反射著白花花的光，楼下的深南大道车流如织，无声地诉说著这座城市永不停歇的欲望与速度。
星辰科技租下的临时办公室里，气氛却与窗外的炎热截然不同。
中央空调製造出的、恆定的清凉中，裹挟著一丝不易察觉的、属於新旧时代交替前的凝重。
上午十点，第一次真正意义上的星辰控股集团高管会议，准时召开。
李言的目光扫过全场，將所有人的神情尽收眼底。
“各位，”他没有任何多余的开场白，声音平稳，却带著不容置疑的穿透力，“欢迎参加星辰控股集团的第一次高管会议。今天不谈过去的功劳，只定未来的规矩。”
他站起身，走到会议室前方的白板旁，拿起一支黑色的马克笔。
“从今天起，星辰控股下属各子公司，实行独立法人、独立核算、独立运营。集团总部只负责三件事：定战略、批预算、做考核。”
他在白板上画下一个金字塔结构，清晰地標明了母公司与子公司之间的权力边界。
“这意味著，每一家子公司，都是一个独立的利润中心，要对自己的盈亏负责。
集团会给予你们最大的资源支持，但同时，也会用最严格的kpi来衡量你们的產出。能者上，庸者下，不论亲疏，只看业绩。”
这番话，如同在平静的湖面投下一块巨石，让三叔等人的心猛地沉了下去。
他们听懂了，“独立核算”意味著他们再也不能像以前一样，凭著和李言的关係，隨意地调动资源；
而“kpi考核”，则像一把悬在头顶的达摩克利斯之剑，冰冷而锋利。
“在谈具体规划前，先由王总，通报一下六月份的经营成果。”李言坐下，將第一个环节交给了新任cfo王岩。
王岩站起身，他没有使用ppt，只是平静地翻开了手中的一份文件，声音清晰，不带任何感情色彩：“各位，截止昨晚二十四点，六月份的销售数据已经初步核算完毕。”
“本月，星辰a1手机，总出货量为一百五十二万台。”
“星辰s1及s2系列，合计出货量为六十一万台。
“六月份，公司总出货量为二百一十三万台。”
儘管每个人心中都对a1的火爆有所预料，但当“一百五十二万”这个具体到万位的数字从主岩口中吐出时，会议室里还是响起了一片难以抑制的、倒吸冷气的声音。
李姐猛地攥紧了手中的笔，指节有些发白，脸上瞬间涌上激动的红晕。
这个数字，是她过去做梦都不敢想像的。
王岩没有理会眾人的反应，继续用他那特有的、属於审计师的冷静语调说道：“基於此，本月总营业收入约为二十八点七亿元。在扣除bom成本、生產成本、市场营销费用、渠道返点、研发投入、管理费用及各项税费后————”
他停顿了一下，目光扫过全场，最后说出了那个决定今天会议基调的最终数字。
“六月份，星辰控股集团，实现税后净利润约为————三点一亿元人民幣。”
三点一亿！
这个数字，像一颗无声的炸弹，在会议室里轰然引爆。
三叔下意识地靠向椅背，发出“咯吱”一声响，他感觉自己的心臟都在狂跳。
张姨则死死地盯著王岩，似乎想从他脸上找出一丝开玩笑的痕跡，但只看到了绝对的平静。
“基於这份成绩单，”李言的声音適时响起，將眾人从震惊中拉回，“我们来谈谈，下一步该怎么走。”
他將舞台，正式交给了他的“三驾马车”。
第一个站起来的，是c00林葳。
她打开面前的thinkpad，幕布上瞬间出现了一份风格极简、却充满了数据和流程图的ppt，標题是《星辰集团全球供应链及运营体系优化方案（初稿）》。
“各位，”她的声音和她的表情一样，冷静而没有任何情绪波动，“在对公司现有的供应链和生產流程进行为期一周的初步尽调后，我发现了几个亟待解决的核心问题。”
她身后的ppt上，出现了几行触目惊心的红色字体：
库存成本过高：原材料安全库存周期超过45天，成品库存周转率低於行业平均水平12个百分点。初步估算，每月沉淀在无效库存上的资金，超过五千万元。
生產效率瓶颈：生產线的人因”干扰过大，缺乏標准化的作业指导书（sop）和数据驱动的生產执行系统（mes），导致良品率波动明显，產能极限受制於工人的熟练度和疲劳度。
供应商管理混乱：核心元器件供应商过於集中，缺乏备选方案和战略合作协议，议价能力弱，断供风险极高。
林葳的每一句话，都像一把精准的手术刀，无情地划开了三叔引以为傲的生產体系。
她没有点名，但每一个问题，都像一巴掌，火辣辣地打在李爱国的脸上。
他下意识地挺直了腰板，粗糙的大手在桌下紧紧握成了拳头，脸色由红转青。
他想反驳，想说那些库存是为了应对订单暴涨，想说工人们已经在了命地干活，但看著ppt上那些冰冷而无可辩驳的数据，他一句话也说不出来。
“基於此，我提议，在未来三个月內，推行以下三项改革。”林葳的语气没有丝毫变化。
“第一，引入jit（just—in—time）即时生產系统和vmi（vendor—managed
inventory）供应商管理库存模式，將我们的安全库存周期，压缩到15天以內。”
“第二，全面导入mes系统，对生產线的每一个工位、每一道工序进行数据化管理，实现良品率的实时监控和產能的精准预测。”
“第三，成立战略採购部，对全球核心供应商进行重新评级和引入。每一款核心元器件，必须保证有2+1”的供应商体系，即两家主力供应商，一家备选供应商。”
林葳的阐述结束了，会议室里一片寂静。
三叔感觉自己的呼吸都有些困难。他听不太懂那些英文缩写，但他听懂了一件事：他过去那套靠经验、靠感情、靠吼声来管理的工厂，即將被一套冰冷的、
由数据和流程构成的系统，彻底取代。
接下来发言的，是cmo刘峰。
他的风格与林葳截然不同，温文尔雅，妮娓道来。他的ppt，充满了感性的图片和心理学模型，標题是《星辰品牌重塑与用户心智占领战略》。
“李总和各位同事，”他推了推金丝边眼镜，“我们目前最大的资產，也是最大的挑战，在於我们红得太快”。”
“土豪金”、大喇叭”、周杰伦”李总的个人纪录片”，这些標籤帮助我们—在最短时间內占领了市场，但也为我们的品牌，画上了一个草根”、潮流”但或许不够高级”的隱形天花板。”
李姐的眉头微微皱了起来。
这些不正是他们最引以为傲的营销战果吗？
怎么到了这个人嘴里，倒成了问题？
“我的建议是，从下个季度开始，我们必须进行品牌分层。”刘峰的雷射笔在屏幕上画出一个金字塔。
“塔基，是我们现有的s系列，继续巩固三四线市场，主打国民手机”、
皮实耐用”的概念，收割利润。”
“塔中，是我们现有的a系列，主打线上销售，对標年轻人，强调性价比”和参与感”。”
“而塔尖，”他的声音里带著一丝兴奋，“就是我们的启明星”系列。
它的对標对手，不是天语，不是金立，而是苹果，是三星。
它的品牌语言，必须是科技”、美学”和引领”。”
“为此，我建议，成立一个独立的品牌中心，统一管理所有產品线的gg创意、公关活动和视觉形象。
我们要用不同的故事，和不同的消费者对话。
对乡镇的用户，我们讲质量”；
对学生的用户，我们讲酷”；
对启明星”的用户，我们要讲梦想”。”
刘峰的阐述，让李姐感到一种前所未有的陌生。
她过去理解的营销，就是找代言人、砸电视gg、给渠道商返点。
而眼前这个男人谈论的，是品牌人格、是用户分层、是情感共鸣。
她感觉自己那套在酒桌上称兄道弟、靠著个人关係就能压货的“江湖打法”，在这个精密的营销矩阵面前，显得如此粗糙和过时。
最后，cf0王岩打开了他的文件夹。
他的ppt，是全场最枯燥的，通篇都是財务报表和法律条文。
但他说出的每一个字，都带著千钧的重量。
“各位，我的任务有两个。第一，让公司的钱，花得更有效率。第二，让我们公司，变得更安全”。
“”
他首先提出了一套极其严格的预算管理和审批制度。“从下月起，所有部门超过十万元的支出，都必须提交详细的r0i（投资回报率）分析报告。所有资本性开支，都將由新成立的投资决策委员会进行评估。”
这句话，让三叔和李姐的心又是一沉。
这意味著他们以后花钱，再也不能像以前一样，跟李言打个招呼签个字就行了，而是要写报告，要被评估，要为结果负责。
接著，王岩谈到了资本效率。
“公司帐上目前趴著超过十亿的现金，包括银行贷款跟未结算的货款等等，这是巨大的成功，但也是巨大的浪费。
我建议，立刻成立资金管理中心，將暂时不用回款，跟用不到的六亿资金，投入到低风险的银行短期理財、货幣基金和国债逆回购中。
以目前的市场利率，这笔钱每个月至少能为公司带来超过三百万的额外利息收入。”
“三百万的利息————”张姨下意识地在心里算了一下，被这个数字惊到了。
她过去只想著怎么省钱，从未想过，钱本身，也能这么轻鬆地生钱。
三个小时的会议，如同三场高强度的思维风暴。
林葳的运营体系，刘峰的品牌矩阵，王岩的资本蓝图，共同构成了一幅宏大、精密、却也冰冷无比的现代化商业帝国的设计图。
这幅图的每一个细节，都在无声地宣告著：那个依靠个人英雄主义和家族情感维繫的草莽时代，已经彻底结束了。
会议的最后，李言站起身，走到了白板前。
他没有去总结三位新高管的宏伟蓝图，而是拿起笔，在三叔、李姐、张姨的名字旁边，写下了他们各自在新一年度的核心kpi。
“三叔，”他看向李爱国，“星辰智造的kpi很简单，两个数字：第一，將我们的综合製造成本，在林葳总的指导下，降低15%。
第二，將成品一次性通过率，提升到99.5%以上。
完成这两点，你的年终奖金，会是现在的五倍。”
他又看向李姐：“姐，星辰通讯中国区的kpi，同样是两个数字：第一，確保s系列和a系列在中国市场的总销量，年增长不低於30%。
第二，配合cm0的战略，將我们在一二线城市的品牌认知度，提升20个百分点。你的回报，同样丰厚。”
最后，他看著张姨：“张姨，审计监察部的kpi，是確保公司在王岩总的指导下，所有財务流程100%符合內控要求，不出任何紕漏。”
他的安排，堪称绝妙。
他没有剥夺元老们的权力，反而给了他们更具挑战性、也更具回报的目標。
但这些目標的完成，又必须深度依赖於新高管们带来的专业体系。
他用kpi这根无形的绳索，將新旧两个团队，牢牢地捆绑在了一起，迫使他们必须合作，必须融合。
“各位，”李言放下笔，环视全场，“蓝图已经画好，目標已经明確。从走出这间会议室开始，我希望听到的，不再是困难和抱怨，而是解决方案和结果。”
“星辰的下一个时代，从今天，正式开始。”
会议结束，高管们陆续离去。
新来的“空降兵”们，眼神里闪烁著兴奋和挑战的光芒，他们已经迫不及待地要去施展自己的才华。
而三叔、李姐、张姨三人，则走在最后。
他们没有说话，脸上的表情复杂难明。
他们第一次如此直观地感受到了，现代化管理的威力和那种不容喘息的巨大压力。
他们走出的，不仅仅是一间会议室，更是他们所熟悉的、那个充满人情味和草草莽气的旧时代。
前路是更辉煌的未来，还是他们无法適应的陌生战场？他们不知道。
但他们知道，船，已经开了。
而他们，必须学会在这艘更快、更大、也更冰冷的巨轮上，找到自己新的位置。
当天下午，李言的办公室。
cfo王岩拿著一份文件走了进来。
“李总，这是根据六月份利润核算，为您个人制定的本月度分红及资金划转方案。”王岩將文件递上，语气专业而严谨。
“根据公司章程，在计提了30%的法定公积金和发展基金后，本月可供股东分配的利润约为二点一七亿元。按照您的指示，我们將其中一点五亿元作为您的个人分红。”
李言点点头，示意他继续。
“一点五亿元，在缴纳20%的个人所得税后，您个人税后实际所得为一点二亿元。这笔资金，我建议进行如下规划。”
王岩的语速不快，但条理清晰，“八千万元，將转入您在工行的主帐户，作为您在內地的核心现金储备。
另外四千万元，我已通过香港的合作律所和会计师事务所，设立了一个合规的离岸公司架构。
这笔资金將以技术服务费”的名义，分批次、合法合规地匯入您在香港滙丰银行的私人帐户，用於您下一步的海外投资和资產配置。”
他推了推眼镜，补充道：“整个流程，我们都做了最严格的法律和税务风险评估，確保万无一失。”
李言看著这份滴水不漏的方案，第一次对这位新来的cf0，感到了发自內心的满意。
他要的，不仅仅是一个会算帐的人，更是一个能为他庞大的財富帝国，建立起最安全、最稳固防火墙的守护者。
“很好，”他拿起笔，在文件上籤下了自己的名字，“就按这个方案执行。”
王岩收起文件，躬身退出了办公室。
李言独自一人，走到巨大的落地窗前，俯瞰著脚下这座繁华的城市。
从今天起，他不仅是一个成功的企业家，更是一个月收入过亿的，真正的资本巨鱷。
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